徐家沟矿在2012年底实现连续安全生产七年以后，在2013年新的起点上，确定了实现连续安全生产八年和持续安全生产3000天的安全新目标，并将年度安全目标划分为四个阶段，现第一个安全阶段目标已如期实现，为稳步实现年度安全目标形成了良好开端，奠定了坚实的基础。

为了进一步巩固和发展安全生产成果，确保新的安全目标实现，该矿把2013年确定为“安全年”，制定安全年工作指导思想、目标思路及政策，全矿一盘棋，同唱一个调，深入细致组织实施“抓开局、保稳定、促发展”活动，以稳定人心，保持正常出勤，合理组织生产为着力点，众志成城按照安全阶段目标奋进。

首先，狠抓安全文化建设。围绕贯彻落实《七条规定》，不断使安全生产的方针、理念、法规制度在全矿干部职工中入脑入心，铭心刻骨，同时，让全矿干部职工对矿井抓安全生产工作的安排部署及奖惩措施主动适应，形成思想、理念、观念认同，不断丰富安全文化建设的内容和形式，坚持不懈地抓好干部职工的安全思想、安全技术和安全行为教育引导，切实加强“深、全、细、实、严、算”六字安全管理法的理解、执行和运用，形成了人人重视安全，时刻牢记安全，一切为了安全，一切服务于安全，事事处处注意安全的态势，努力用行为文化体现安全文化，使安全文化软实力成为硬支撑。

其次，狠抓安全各项责任制落实。坚持以制度为先导，以制度执行为核心，以制度约束人为目标。围绕“八项规定”和公司“四改进四倡导”的具体要求，矿领导模范执行下井带班制度，坚持深入一线，深入班组，深入现场调查、发现、分析、解决问题，破解安全生产发展过程中的重点、难点、焦点，实施矿领导、科室负责人分包区队，强化干部走动式管理和安全隐患双闭环管理及“七严”制度，增强了安全生产持续发展的掌控能力；区队干部严格按照规定加强跟班值班工作，坚持雷打不动的班前安全教育和隐患分析整改不动摇，不断增强工作责任心和责任感，认真执行安全各项制度和管理规定及奖罚措施，努力提高工作质量和安全管理水平，夯实班组安全生产根基，注重安全生产过程控制，使每个班都实现安全生产，使五大系统畅通，正常运行，一步一步把安全生产推向前进。

第三，狠抓职工安全操作行为养成。该矿充分利用班前安全教育这个主阵地，采取集体学习和个人自学相结合的办法，狠抓规程和安全技术措施的学习与执行，使职工在安全思想、安全意识、安全技术、安全操作等方面综合提高，落实师带徒、老带新、传帮带工作职责和党员一对一结对子帮包，织牢群防安全网络，加强现场监督检查，严肃认真搞好班前点评和现场纠正，搞好自保互保和安全提醒，加强劳动纪律管理和“双述”执行力度，认真扎实推行三三整理和四项技术，加强职工“六种行为”养成教育、监督和考核，实施安全、质量标准化建设、工程质量三同步，狠下功夫消除人的不安全因素，着力培养本质安全人，逐步消除生产设备设施和生产环境的不安全因素，着力打造人岗和谐、平安班组。

第四不断克服困难，群策群力推进安全生产。今年元月份以来，综采工作面始终有50多架全采面断层，工作面坡度大，既漏顶又垮帮，他们采取打小眼放小炮、严格支架管理，加强帮顶超前防范管理等方式，对采煤机、支架及其他生产设备设施加强保护，艰苦努力，想尽办法把工作往前干。采煤一区根据矿上的安排，在3月初2121工作面搬至2216搬家到面时实施不停产搬家，区队党员干部职工面对任务重、时间紧、安全压力大，工作要求高的实际，始终保持较高的工作热情，在新面安装和旧面回撤过程中高效完成了任务，使原煤生产、搬家到面两不误。综掘二队在2120综掘工作中，2月份遇到地势坡度超过综掘机的正常爬坡度，经过反复试验，最后想出了在综掘机后面垫枕木的办法，妥善解决了坡度达20多度的综掘难题，3月份，该队完成综掘进尺250余米。

编辑：郝 龙