今年以来，下石节煤矿党政领导及时转变观念，本着严抓管理重实效，细抓安全保稳定的思想，不断完善各项管理措施，“四轮驱动”营造矿井安全发展“软环境”

狠抓责任追究力度。该矿安质科健全了“三违”人员管理档案，并按照矿制定的缴纳“三违”保证金、隐患辨识标准及处置规定，对出现各类“三违”和触及安全“红线”的人员按照相应的规章制度进行责任追究和现金处罚，矿要求各单位认真学习《制度汇编》，特别是对严重“三违”人员的处罚条例进行细致学习，现阶段实现了“三违”逐渐呈下降趋势的良好势态。

狠抓监督检查力度。该矿加大了井下安全薄弱环节、重要区域、特殊时段等重要环节的安全管控力度，同时加大了井下无人作业区、单人作业岗位和零散工作地点不定时的巡查、检查、督查力度，要求安监（检）人员做到敢管、敢抓、敢停、敢汇报，实现制度检查“踏石有印、抓铁留痕”，安全管控及时到位。

狠抓责任落实力度。该矿领导始终坚持带头多下井、带头抓违章、带头治违章，各职能部门始终坚持“四不能”原则积极组织开展突击检查和“零点行动”等活动。“四不能”即：“不能应付差事、不能走马观花、不能轻描淡写处理问题、不能偏袒护短”。同时，要求职工做好自主保安、互保、联保，而且敢于拒绝违章指挥。

狠抓干部管理力度。该矿多措并举加强现场跟班干部的检查管理力度，严格执行《干部下井跟班管理规定》，跟班领导严格执行“六必须”即：必须与工人同上同下、必须坚持现场巡回检查、必须完成规定下井次数和抓“三违”指标、必须做到班中汇报、升井后必须到矿信息站登记存在的安全问题、必须参加每天的碰头会，以此促进各项管理工作的深入开展，为实现二季度生产工作目标打下坚实基础。

编辑：郝 龙