今年以来，徐家沟矿在推行“五精”管理，“四零”目标管理过程中，进一步规范干部走动式管理，有力促进了矿井的安全生产防控能力。

该矿根据《七条规定》，进一步完善了领导带班和岗位职责要求，严格实施干部走动式管理闭合管理，按照“科室现场三条线隐患排查图”，围绕五大系统，对现场查出的安全隐患严格按照“发现问题—分析研究—制定措施—落实消号—复查验收”的隐患排查治理闭合管理方法，实行跟踪管理，做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”，按照“带着问题下，发现问题查，解决问题上”的原则，加强对重点部位、关键环节的重点检查巡视，全面掌握当班井下现场安全生产情况。推行以“定人员、定次数、定线路、定任务、定落实”为原则的干部走动式管理制度，确保领导在干部安全监督检查过程中全覆盖、无盲区、无死角、无空挡，做到系统运转正常、管理无漏洞、走动无盲区、现场无隐患、作业无违章。同时，该矿以瓦斯管理“零超限”、生产管理“零隐患”、安全目标“零伤亡”、职工作业“零违章”管理为核心，开展动静结合的各项检查，及时排查治理安全生产隐患，切实加强生产过程控制，强化现场安全管理，确保安全生产顺利推进。

通过进一步规范干部走动式管理，该矿的安全、生产形势持续稳定推进，职工工作积极性明显提高，工作现场的安全隐患能够及时得到处理，提高了安全保障和工作效率，增强了安全生产防控能力。

编辑：郝 龙