梅花香自苦寒来，连续几年持续不断的狠抓管理，陈家山煤矿创出了建矿30余年来最长安全生产周期1000天，开始了新的征程。

“五带九定十二查，现场问题现场解”；

“三表一册一笔记，规范考核规范做。”

“时间长了，才感觉到，又严又细抓安全，原来是远看‘紧箍咒’，近看‘护身符’啊……”

工作在一线，肩负着该矿生产采煤重任的综采队职工倍感欣喜，安全管理中的“秘密”成为了职工们谈论的热门话题。

严抓安全管理。 近年来，陈家山煤矿综采队不断强化安全理念的引领作用，认真落实“手指口述”、“三三整理”、“四位一体”、制度，积极学习推广白国周班组管理法，加大工作面安全质量标准化建设力度。每天召开安全分析会，重点研究当天存在的安全问题，制定出具体解决方案，杜绝不安全现象的发生。坚持干部跟班、带班制度，解决问题在现场，按照“五带、九定、十二查”要求，要求跟班干部必须在规定的时间、巡查路线内，对所查区域、所到岗位进行安全巡查，注重动态过程中对员工不安全行为的纠正，有效控制了职工“三违”现象的发生。

深化精细管理。 该队按照“精细、精准、精确、精益、精美”五精管理要求，进一步细化了《综采队精细化管理考核验收办法》，采用月度集中验收与日常动态检查相结合的办法进行检查评比，实行“三表一册”制度，即精细化管理考核表、安全质量标准化管理考核表、精细化管理汇总表和职工工作业绩登记表进行考核，安排专人负责，当班兑现，月终召开精细化管理总结会议，根据日常记录和有关部门检查的情况综合确定考核结果，严格奖罚，确保了精细化流程管理各项内容的科学化、合理化、规范化。

落实职工培训。该队把安全案例学习剖析作为强化职工安全责任意识的有效途径，充分利用职工班前会，周二、周五安全学习时间，采取提问、考试等不同形式，为职工灌输安全法律、法规及应知应会知识。为了达到学有所得、学有所获的目的，该队还发给每名职工一本笔记本，大家边学边记，收到了良好的效果。培训过程中，针对部分岗位员工学历较低、理论知识不易掌握的实际，该队领导积极组织，加强实践性培训环节，直接到岗位上进行实际操作培训，使安全培训具有理论学习和实际操作的双重功能。通过学习、培训，进一步增强了职工的安全素质，职工参与自主保安的自觉性更高了，为实现安全生产打下了坚实基础。

编辑：郝 龙