今年以来，东坡矿以强化三项安全制度建设为途径，不断夯实安全基础管理各项工作，促进安全生产。

一是安全风险评估制度，全方位开展安全风险评估活动，形成长效管理、制度化管理模式。利用调度会、班前、后会和安全分析会，对每天安全工作进行总结，对区队、班组和生产现场第二天可能存在的安全风险情况进行评估，形成安全风险评估报告，落实人员限期落实整改，消除安全隐患，确保生产现场班组和人员的安全。二是安全效益化制度，大力推行安全效益化工作，将安全责任与经济效益挂钩，严格执行安全占40% 、质量占30%、生产30%的结构工资考核制度，形成了以安全为前提的经济分配机制。三是安全督察制度，由安全、生产、技术、纪检、政工、劳资等部门人员组成安全督察组，按照重点安全工作和阶段性工作重点，开展定期、不定期的安全督察工作，为全矿安全生产提供有力保障。

编辑：郝 龙