进入二季度，下石节煤矿借着首季各项生产经营指标全面飘红的“东风”，在落实、督查、培训、作风、预防五个方面出真力、动实招，五指联动，再奏安全主旋律。

强化责任抓落实。实行矿副总以上党政领导及科室部门负责人包保区队到班组制度，深入一线解决问题，形成自上而下的安全包保网络体系，每周一，包保领导定时参加区队点评会，与区队干部职工一起为安全生产筹谋划策，共商解决问题的方案和措施。

强化整改抓督查。该矿利用自主研发的安全隐患管理系统，对查找出来的问题和重大隐患实施挂牌跟踪管理，做到整改措施、责任、资金、时限、预案“五落实”，确保安全监督检查全覆盖、无盲区、无死角、无空挡。同时，该矿还不定期开展“零点行动”，不分时段、不定地点到各工作面进行动态查岗，严防职工安全生产思想松懈。

注重实效抓培训。所有上岗、转岗人员必须经过培训，考试合格后方可上岗，使每一名职工都能熟练掌握本岗位的基本安全知识和操作要领。另外，在每周学习日，由生产业务科室对各级安全管理人员进行业务能力培训，并通过定期的安全管理经验交流活动，形成上级抓下级、一级培训一级的培训体系。

严格制度抓作风。利用井下虹膜考勤系统认真检查各级干部下井次数、下井时间等内容，对各单位值班人员实行动态调岗，严禁串岗、空岗和中途脱岗现象。同时，各单位跟班干部要认真执行《干部下井跟班管理规定》、《隐患排查制度》和《信息登记制度》，严格履行跟班职责，对于违规人员视情节轻重通过停工、罚款及旷工等方式进行处理。

超前管理抓预防。该矿要求各级干部始终保持安全工作的敏锐性，全面推行安全确认制和重大安全隐患“挂牌”制，强化责任落实；全面推行安全闭环管理，做到每项工作都有安排、有部署、有落实、有考核、有验收、有反馈；全面推行安全风险评估管理，对各项安全工作做到超前考虑，落实预控措施，努力实现源头安全。

编辑：郝 龙