东坡矿不断创新管理方式，全方位搭建抓细节、严过程、控动态的安全生产精细化管理平台，全面提升矿井精细化管理水平，助推矿井安全发展。

该矿成立安全生产精细化管理领导小组，对照新版安全质量标准化现场管理要求，对矿井全面系统地隐患排查，完善整改，建立涵盖全矿各系统、各专业、各岗位作业标准。进一步量化考核、分解任务，逐级落实科室、区队、班组、个人安全责任。注重安全生产精细化教育培训工作，针对采、掘、机、运、通等不同专业，分批进行安全质量标准化和技能素质培训，提高职工掌握现场精细化必要的业务技能。强化工作面现场精细化管理，从现场作业、隐患排查、整改处置、信息反馈、复查落实，形成完整的PDCA闭合循环，确保隐患排查的全方位、全覆盖。持续深化职工“岗位双述”，全面推行“五精”管理、“6S”管理、完善各系统“四项技术”应用，实施安全风险预控管理体系，规范职工安全行为，确保岗位精细化，人员操作规范化，切实筑牢矿井精细化管理基石，有力推动矿井持续安全发展。

编辑：郝 龙