金华山矿巩固“国家级质量标准化”先进矿井建设成果，精心安排三季度安全质量精细化达标工作，以质量保安全，以安全促生产，推动安全质量标准化工作再上新台阶。

该矿在总结前半年安全质量标准化工作经验的同时，明确三季度安全质量目标及重点工作。突出抓好各系统的文明生产工作，巩固提高标准化水平。该矿把采、掘、机、运、通、地测防治水、调度、安全基础管理等专业达标和区域达标分工落实到矿领导。严格按《金华山煤矿安全质量精细化管理实施细则》和《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》要求，认真组织实施，完善各类考核制度，健全各类台账。严格执行“四位一体”安全质量管理确认制、“手指口述”安全确认法、“岗位描述”和安全工作报告制、安全质量班评估、质量评优评差、旬检查、月验收和突击动态抽查等制度。充分发挥现场安全质量管理人员的作用，把各项安全质量管理制度贯穿于生产全过程。各业务科室按照“分工负责、归口管理、安质牵头、总体提高”的原则，经常深入井下现场，加强督促、检查、落实工作，对到期的工程及时组织验收，确保每项工作按期完成。

加强质量结构工资考核和精细化质量结构工资考核。抓好安全质量班验收考核制度的落实，把安全质量班验收考核工作落实到个人，使每个职工牢固树立安全质量标准化意识。强化安全质量标准化培训。该矿安全技术培训中心加强对区队长、安检员、班组长、质量验收员和特殊工种的培训，提高广大干部职工的业务水平，为安全质量标准化工作打下良好基础。

编辑：郝 龙