陈家山矿高度重视安全生产工作，积极创新管理方法，充分发挥好“四面镜子”的作用，消除隐患，预防事故，确保安全生产工作顺利开展。

用“放大镜”寻找差距。该矿深入开展“找隐患、抓质量、促差距”活动，努力组织全员从思想认识上寻找安全生产工作不足，在工作过程中找差距，在成绩面前找差距，针对查找出来的隐患，明确责任，制定方案，落实到位，力争做到每个责任区域有人管，每个环节有人抓，每项问题有人查。

用“显微镜”查找问题。该矿坚持每月由安质科、督导组带队重点对安全管理、生产工艺管理、设备设施管理、生产现场管理等方面进行全方位检查。由各科室相关人员组成安全小分队，重点对现场作业情况、按章操作情况、文明施工情况等进行全方位地检查，有效地堵塞了安全管理漏洞，筑牢了安全生产防线。

用“平面镜”面对问题。该矿对安全生产的重点和注意事项坚持做到“人人都会说，人人都会讲”。同时，要求全员牢固树立安全生产齐抓共管的意识，克服侥幸心理，消除麻痹大意思想；在各区队定期对岗位员工进行理论与现场实际操作培训，用生动形象的事例阐述安全工作的重要性；对容易发生安全事故的各地点进行认真分析，使员工从真实事例中受到启发和教育，自觉树立安全意识，自觉遵守安全操作规程，不断加强自我防范保护能力。

用“望远镜”预防问题。该矿本着超前预防的原则，针对薄弱环节实行重点管理，认真进行隐患排查，使隐患排查做到制度化、常态化，对查出的安全隐患进行梳理，对隐患实施分级与整改，确保隐患排查落到实处。

编辑：郝 龙