面对煤炭市场形势，东坡矿从现场管理精细化上练真功，构建全程、全覆盖的矿井安全监察网络，为矿井的安全生产筑牢了坚实的安全防线。

该矿完善全员联保互保责任体系，将安全目标按专业进行分解，确定每名职工现场重点包保的区域和地点，层层签订包保责任书，建立了每个工序、每个流程、每台设备、每个岗位的精细化管理标准，形成了区队包班组，班组包个人的动态安全包保体系。其次，由矿安检科牵头组织的安全检查小分队，不定时、不定期、不定地点深入生产一线进行安全检查，重点查采掘工作面的工程质量、干部的现场跟班情况、“三违”情况，并把检查结果在矿安全办公会上进行汇报，保证所查隐患全部跟踪落实。

对管理人员则要求实行走动式管理，对干部下井次数、查隐患抓“三违”情况进行考，开展干部指挥在现场、情况掌握在现场、解决问题在现场、措施落实在现场、创造业绩在现场的“干部五在”活动，达到开展一次检查、消除一批隐患、提高一个档次的目的，形成了覆盖全矿各个专业、各个岗位的安全互动管理格局。最后，在安全质量管理中，做到季度有目标，月度有考核、天天有通报，以文明生产为突破口，建立安全管理长效机制。

编辑 郝龙