从2002年到2013年，铜川矿业徐家沟矿生产单位管理干部和分包区队安全矿级领导，每天晚7:30在区队召开安全生产分析会，沟通交流安全信息，分析安全生产发展动向，排查解决安全隐患，落实安全工作责任，确保安全问题最快解决。这项制度连续12年天天雷打不动，有效推动安全生产发展，截止目前，该矿已实现连续安全生产2840多天。

每天召开安全生产分析会有四个优点，首先是便于干部之间沟通交流安全生产信息，及时发现安全生产存在问题，及时制定安全措施和落实安全责任，提升管理干部的安全意识，使安全思想永不松懈；其次是每个管理干部对安全生产发展心中有数，情况清楚，重点明确，既便于安全生产安排部署，又利于对安全预测预防，完善管理措施，杜绝忙中出乱，把安全防患工作做在前面；再是有利于管理干部作风转变，使每个人对区队安全动向都熟知情况，掌握工作重点，“发号施令”有的放矢。并使每一个干部都能把精力和时间用在安全工作上，晚上没有了喝酒打牌的现象；四是有利于安全隐患排查，大小安全问题都能在当天落实责任。徐家沟矿推行天天安全分析会，制度十分严格，不准请假，不准迟到早退，矿长、书记亲自“查会”，区队有安全分析记录本，时间地点、参会人员、讨论问题、责任落实、休会时间都要记录详细。分包区队矿级领导除外出学习、开会外，必须按时参加安全分析会，无论谁不参加会都要受到经济处罚。徐家沟矿抓安全工作的经验之一就是“严细”作风，实打实抓管理，天天安全分析会连续坚持12年，就是靠这种坚忍不拔的意志，一步一个脚印前进，小心谨慎抓安全不放松，实现了矿业公司矿井安全最长周期。

编辑 郝龙