7月份以来，徐家沟煤矿根据公司《关于开展“强基础、抓管理、保安全”活动的通知》精神，对认真扎实搞好这次活动进行了精心细致的安排，强化系统管理，突出班组现场管控，狠抓职工安全操作行为规范养成，努力使活动取得实效。

为确保这次活动目标顺利实现，该矿制定了切实可行的活动措施。一是狠抓班前安全教育工作。要求各生产区队每次班前会不得少于30分钟，在有计划、有步骤地学习《作业规程》、《安全技术措施》和《安全质量标准化标准》的同时，加强形势教育学习，努力使各班组职工统一思想，统一行动，认真细致地做好班前安全点评，不断绷紧安全之弦。在煤炭市场下行的情况下，坚定信心，保持干劲上行。二是突出“一通三防”管理。在全面细致地加强“一通三防”系统管理的基础上，狠抓局部通风管理和瓦斯监测工作。尤其是重点抓好两个采面后落山角的瓦斯治理，各采掘头、面必须实施洒水降尘，按规定增设防尘水帘，认真填写瓦斯管理牌板，坚决实现瓦斯浓度“零超限”。三是坚持敲帮问顶，狠抓采掘头面安全基础管理。要求两个采面加强复合顶板管理，突出上下端头、超前支护、割壁机道、切顶线的顶板管理，使顶板线在线监测监控系统运行正常，掘进工作面必须推广自移式临时支护支架，严禁空顶作业不断推行锚、索、梁、网、喷联合支护方式，提高支护质量和顶板管理水平。四是抓好班组安全生产现场管理。各生产班组必须严格执行“四位一体”安全质量检查确认制、小绞车“五人联签＋智能卡”安全确认制度，实施职工班前、班中和每道工序前精神状态确认，加强劳动纪律和工时利用，提高安检人员盯面管理水平，实施“带班领导、安检员、跟班干部、瓦检员、班长”五位一体的现场安全管理防范机制，杜绝“三违”行为发生。五是加强安全隐患排查处理整改工作。要求各班组必须坚持不懈地执行“双述”、三三整理和四项技术推广应用，加强岗位安全风险辨识及个人岗位安全风险评估，现场监督检查做到无盲区、无死角，建立健全安全隐患排查治理信息体系，实施安全隐患双闭合管理，确保隐患得到彻底整改和隐患不重复出现。六是高度警惕，加强“三防”管理，确保矿井安全度汛。该矿进一步明确了“三防”分工，强化责任落实，按照“谁检查，谁负责，谁落实”原则，加强值班值守和信息畅通工作，随时掌握“三防”动态，确保矿井安全生产正常进行和职工群众生命财产不受影响。

编辑 郝龙