近年来，王石凹矿不断创新安全管理理念，强化职工主体责任意识，以消除安全工作中的“短板”为着力点，实施严细管理，做强做实安全管理的“软实力”，有效提升安全管理水平，构筑坚固安全屏障，确保安全工作健康稳定发展。

消除不规范行为的“短板”，提高员工安全素质。该矿从提高职工安全意识、规范职工岗位行为入手，将持续深化职工岗位行为规范教育，组织职工认真学习掌握应知应会安全知识及质量标准化新标准，坚持每周班前十分钟检查考核、通报。强势推进“岗位双述”工作，做到正规上岗、规范操作。同时加大“三违”治理和不规范行为查纠力度，严格落实“三违”人员“过五关”帮教制度，突出抓好安全不放心人员的全面排查、学习教育及严格管控。

消除安全预控不到位的“短板”，提高超前防范能力。安全预控是安全管理治本之策。该矿针对有些单位隐患排查不认真不细致、落实不到位、隐患整改和消除不及时等安全预控不到位的主要表现，把落实安全预控体系作为规范化、程序化、制度化，形成长效机制，避免只为应付上级检查而搞形式、走过场，注重务实，确保实效。不断加强安全督察，及时发现和快速处理安全隐患，切实做到隐患不消除不生产、不安全不生产。

消除现场管理不到位的“短板”，提高安全管理水平。在现场管理上，该矿按照戴上“放大镜”查找隐患，用“望远镜”来剖析问题的原则，坚持专业查隐患、行政抓整治、安监抓监督的隐患整治程序除隐患。对存在严重隐患的头面、地点、设备等，该停产的停产，该整改的整改，严防重大事故发生。业务部门在加强对基层单位的隐患排查和责任追究的同时，坚决消除不会管、不敢管、不想管的现象，切实带着问题、带着责任带着疑问下井，针对发现的实际问题，加强攻关，切实当好基层安全生产的参谋。

消除干部作风不实的“短板”，提高安全履职能力。该矿把加强作风建设作为切入点，从领导干部抓起，自我反省、自我加压，努力营造求真务实的安全作风。领导干部要率先垂范，立足于督促基层抓落实、帮助基层解难题，重点查各项安全生产管理规定的落实，促进基层提高安全自主管理能力，形成安全闭环管理。

编辑：郝 龙