8月14日公司安全紧急会议召开以后，徐家沟矿在认真传达贯彻学习会议精神的同时，结合矿井实际，制定完善下发了具体措施和管理细则，确保今年后140天安全生产工作扎实推进，保证连续八年安全生产和持续安全生产3000天目标顺利实现。

该矿对今年后140天的安全生产工作划分为四个阶段，制定了比较明确的奖罚措施。为坚决打胜今年后140天安全生产攻坚战，全面加强对安全生产工作的组织领导，矿上成立了安全、作风管理工作领导小组。矿长、党委书记担任安全组长，安监处长、党委副书记担任作风督查组长。分别对地面、井下安全和安全各项责任落实及安全管理人员的安全管理行为、作风建设等方面情况进行全方位、全视角、全过程的监督管理。井下现场监督考核内容主要包括领导干部下井带班、跟班制度执行与落实情况，现场安全隐患排查治理情况，现场安全质量标准化动静态达标建设情况，“双述”、“四位一体”安全确认和“三三整理”、四项技术及岗位安全风险辨识等安全管理制度的执行与落实情况。地面检查考核主要内容包括生产区队值班人员在组织班前安全教育学习、班前点评、职工精神状态确认等和上情下达、下情上传、令行禁止各方面情况，科室管理人员、区队干部“八项规定”、“四个禁止”执行情况，安全管理人员、机关科室工作人员请销假情况，各生产区队隐患整改分析会及隐患销号处理情况和6S管理执行等各方面纪律、规定执行情况的综合行为。

矿党政要求，在今年后140天的安全生产过程中，必须严格执行“双七条”，严格执行矿年初制定下发的1、2、3号文件，严格执行安全质量精细化考核管理办法、安全生产红线管理规定，把“深、全、细、实、严、算”六字安全管理法和运用三角形稳定性原理管理安全执行运用到班组安全生产的环节、细节和全过程，坚持安全目标不动摇，努力在全矿形成思想上同心同德、目标上同心同向，行动上同心同行的工作氛围，把夯实班组安全生产基础管理和狠抓职工个人安全操作行为规范养成工作作为出发点和落脚点，坚定信心，群策群力，真抓实干，创新进取，坚决打胜打好今年后140天的安全生产攻坚战。

编辑：郝 龙