铁运分公司车务段以创建本质安全型单位为目标，在班组管理中融入“五精”卓越管理，按照“班前精细讲解、现场精确确认、隐患精确排查、收工精益考核、班后精美点评”五个步骤，全面推行闭环式管理，有力地推动了安全生产工作。

该段各级管理人员利用安全学习的有利时机，重点把生产现场的安全隐患及其造成的危害、应采取的措施，逐一向职工交代清楚，增强员工的安全防范意识。职工接到作业计划后，首先要详细检查现场安全隐患，确认安全无误后，方可进行作业。在作业过程中，狠抓现场安全隐患的排查治理，包站主任及跟班队长随时进行现场巡查，同时做好记录，以加强对作业现场的安全监控力度，实现作业现场的安全控制，坚决消除职工的不安全行为和设备不安全状态。包站主任及跟班队长按照安全质量标准，岗位作业标准，对现场安全环境进行考核，并将当班任务完成情况、现场存在的安全问题，对下一班进行安全提示，并向段领导汇报，确保安全隐患及时消除。

编辑：郝 龙