面对当前安全生产形势，鸭口公司多次召开安全生产专题会议，紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，抓安全、抓煤质、抓考核、抓纪律、抓作风，用五道保险锁紧今年后四个月矿井“安全门”。

紧抓安全工作不放松。鸭口公司实行重大安全隐患处置首责制、领导干部约谈制度，成立督察组，采取不定期、不定时对各级领导干部遵守各项管理制度及执行特别规定情况进行监督检查，严格执行现场交接班制度，加强电气机械设备管理和安全宣传教育培训，提升职工安全意识和安全技能，严格执行安全责任追究制度，从重处理安全事故责任人，确保全年安全目标顺利实现。

紧抓煤质搞促销。鸭口公司要求生产区队在面对出现构造地质变化的综采工作面时，必须针对变化情况制定相应的提质措施。对完成煤质发热量计划指标的相关单位和领导小组成员采取一定的奖励政策，完不成计划指标的，采取相应处罚。以奖促销，凡有销售渠道的员工或家属均可参与，售后按规定兑现奖励，确保全年销售任务的顺利完成。

紧抓劳动纪律不放松。鸭口公司成立整顿劳动纪律领导小组，要求全公司上下要集中精力，真抓实干，一丝不苟，严格遵守公司各项劳动纪律管理制度和规定。整顿劳动组织，重新核岗定员，清退富余人员，减少窝工浪费。调整工资政策，合理工资分配，促使公司各项工作顺利开展。

紧抓各项考核措施不放松。鸭口公司针对当前形势，严格各项可控费用的支出，成立增收节支领导小组，要求全员参战，不断提升管理水平，在“增收节支”工作上狠下功夫，想方设法从内部节支降耗，积极应对，确保完成全年各项指标。

紧抓干部作风不放松。鸭口公司要求各级领导干部必须提高思想认识，充分认识加强和改进领导干部作风建设工作的重要性。制定有力措施，抓好工作作风的转变，把工作重心转移到公司的安全生产和经营管理上来，把工作重点前移到工作现场和班组管理上来，以确保各项目标任务的顺利实现。

编辑：郝 龙