近期以来，徐家沟矿采取有效措施狠抓班组安全生产现场基础管理，重心下移，关口前移，确保矿井安全生产。

夯实班前安全基础教育。该矿要求各生产区队严格执行班前安全礼仪教育的内容和程序，每次班前会不得少于30分钟，跟、值班人员和生产班长在认真搞好职工家属状态确认、安全风险评估和质量标准化学习的同时，加强班前安全点评，量化、细化当班安全生产工作目标任务和具体要求，不断提高班前安全教育学习质量和实效。

实施“三清”交接班。该矿各生产区队一律实行“三清”交接班，即交接本上写清，口头交接说清，现场实地标清。接班时跟班干部、安检员、瓦检员、生产班长“四位一体”对工作面进行安全确认，确认无误后，组织人员进入各岗位开工生产，严格执行“三不生产”、“三不开工”原则，使安全各项责任制落到实处。

坚持安全质量标准化动态达标建设和静态维护同步进行。该矿各采掘头面严格执行《安全质量标准化标准》、《作业规程》和《安全技术措施》，按照“五点六线”的标准进行施工，牢固树立质量意识和精品意识，执行架棚和背顶背帮标准要求，使用前探支架及两巷维护、端头管理，提高动态达标建设水平和管理水平，对工作面和风巷棚退等因压力大所造成需要维护的，一旦发现立即安排处理。严格执行安全质量“四位一体”验收确认制，绝降低标准搞人情验收。

狠抓职工安全操作行为规范养成。该矿要求各岗位工种必须自觉执行“双述”，落实帮带、帮护责任，随时进行安全提醒，织牢群防安全网络，加强职工岗位安全风险辨识，提高自我防范能力，盯面安检员、跟班干部、生产班长、瓦检员不断加大现场巡回监督检查，杜绝“三违”行为发生。推行“三三整理”和四项技术，努力使班组安全生产环节顺畅，细节管理和过程控制到位。

加强安全隐患排查治理整改。该矿要求安检员、跟班干部、班长、瓦检员严格履行职责，把深入细致地排查安全隐患作为工作重心，与此同时，实行带班领导、周查旬查、专业检查和零点行动强势推进，实施安全隐患双重闭环管理，使安全基础管理全覆盖、无盲区、无死角、无空挡，实现生产管理“零隐患”，职工作业“零违章”。

编辑：郝 龙