今年以来，王石凹矿紧紧围绕矿井安全生产发展目标，始终把强化安全管理放在各项工作的首位，积极深化各项安全活动，出狠招、动真格抓安全生产工作，“多管齐下”聚合安全发展“正能量”，确保矿井长治久安。

狠抓“班前礼仪”。该矿严查职工上岗前的思想动态、身体状况和本岗位操作技能掌握情况，加强班前礼仪流程规范、内容完善等工作，加强班前礼仪安全宣誓、安全确认等程序的监管实施，班前开会人员对班前礼仪上的职工进行随机抽查，一旦发现思想、身体异常人员一律禁止上岗，同时要求上岗人员重温岗位安全知识和操作技能，不断提高岗位操作技能水平，充分利用班前会总结上一生产班的安全、质量、生产情况，各班组逐个点评不足之处，提出问题，并制订下一步整改措施，提高了工作的针对性和时效性。

深化“岗位双述”。该矿始终将“岗位双述”当做一项重要工作来抓，不断创新形势，规范“岗位双述”内容和流程，通过对“岗位双述”内容的完善，严格细化岗位操作标准化程序以及工作流程，规定职工进行岗位描述和手指口述时必须达到劳保用品佩戴齐全、规范，语言表述流畅，姿态端正，精神状态好，岗位描述流利顺畅，手指口述精确到位，对自己的岗位职责、工作流程、工作中易出现的失误及应急措施、本岗位需掌握的文件和法律法规等知识都要认真熟悉地掌握。为该矿实施精细化管理，促进管理提升实现安全生产服务。

强势推进干部“走动式”管理。该矿认真开展管理干部走动式管理工作，严格落实“走动式”管理规定要求，强调走动式管理不走过场。要求各级管理人员按管理权限、岗位职责要求，深入生产一线，实现重心下移，最终达到管理无漏洞、无死角。重点放在安全隐患排查、质量标准化、文明卫生动态达标、作业计划落实兑现、规章制度执行等方面。各级领导干部要坚持“带着问题下、发现问题查、解决问题上”的原则，能在现场解决的问题，必须现场解决，暂时不能解决的，要及时记录汇总，查找原因，分清责任，实现安排落实、信息反馈、确认消记的闭环管控，达到管理零盲区。

全力做好“安全约谈”工作。为加强领导干部对基层真实情况的了解和全面掌握，该矿积极推行“安全约谈”工作法，要求矿长书记要对副总以上领导进行约谈，副矿级领导要根据安全生产情况对分管单位的领导班子进行约谈，每月至少对各成员约谈一次，区队班子成员分班组每月对本单位职工至少约谈一遍，采用整体或逐个的形式，并做好约谈记录，月底由安质科进行检查通报。

编辑：郝 龙