近日，徐家沟矿根据公司《关于开展2013年“百日安全”活动的通知》精神，结合承包经营机制的具体实际，采取六项措施，确保“百日安全”活动稳步推进。

一是明确安全理念、目标不动摇。该矿“百日安全”活动领导小组要求安全管理人员和生产区队干部严格按照“预防为主、过程控制、严格管理”的思路，坚持“以人为本，突出预防、超前治理”的工作方法，狠抓安全各项责任制落实和职工个人安全操作行为规范，避免“三违”现象出现，确保“百日安全”活动取得实效。二是狠抓“一通三防”管理。实行每个头面一个固定盯面瓦检员、一个动态瓦检员，双人监管“一通三防”的安全管理机制，确保各工作面和工作区域通风可靠，安全监管到位。三是狠抓班组安全基础管理。各科室和生产区队必须严格执行矿《安全基础管理考核办法》和《关于开展2013年“百日安全”活动的通知》精神，抓实抓牢班组安全生产现场管理，突出环节和细节管理，注重过程控制，不断增强安全生产管控能力。四是进一步提高安全质量标准化建设水平。切实搞好各采掘头面的安全质量标准化动态建设和静态保持，认真执行安全质量“四位一体”验收确认制和精细化管理工作，不断提高端头管理、两巷维护、支架管理和架棚质量，达到以质量保安全，以质量促安全的目标。五是加强安全隐患排查治理整改。必须严格坚持每晚7:30隐患整改分析会不动摇，实施专业安全检查、“零点行动”和周查、旬查、月查同步进行，严格按照“五落实”的原则，不断提高安全隐患双闭环管理力度。六是加强岗位风险辨识，提高自主保安和群防安全水平。各生产区队要量化、细化班组安全生产目标、任务和要求，认真落实党、团员一对一帮包责任制和师带徒、老带新工种责任，织牢群防安全网底，各岗位工种人员必须认真执行“双述”，不断消除安全隐患和不安全因素，提高全员自我防控、自我提高、自主保安意识和群防安全能力。

在全面实施六项措施的工作过程中，该矿要求机关科室人员要自觉加强地面安全管理，在认真执行6S管理的同时，严格遵守工作纪律，不断加强政治学习和业务学习，切实转变工作作风，提高办事效率，自觉坚持为一线职工提供优质服务，把思想、行动都统一到搞好承包经营工作中来，统一到狠抓“百日安全”活动目标实现的实践中来，并围绕区队生产需要，自觉做好常态化支援的思想准备和行动准备。

编辑：郝 龙