徐家沟矿不断夯实班组安全生产基础管理，坚持实施“三清”交接班制度，把“百日安全”活动推向深入。

交接本上写清。各跟班干部、安检员、生产班长对当班安全、质量和任务完成情况必须在各自的交接本上写清，对下一班需要首先处理的问题写明，对应注意的事项及建议写准。

当面口头说清。在按照规定时间提前向调度、区队值班人员通过电话汇报的基础上，各自在实地向接班人员口头交接清楚明了，互相交流处理意见、探讨预防措施。不许以“就那样”、“差不多”等含糊词语和不负责任的态度简化交接班。

现场实地标清。跟班干部、安检员、瓦检员、生产班长形成“四位一体”对工作面和工作巷道需要处理的问题，必须在棚腿、风筒等醒目处实地标明，让接班人员清晰可见。

该矿通过“三清”交接班制度的实施，强化了跟班干部、安检员、瓦检员和生产班长的责任意识，加强班与班及安全管理人员的沟通、交流和合作，提高了班组现场基础管理水平，为矿井安全生产打下了坚实的基础。

编辑：郝 龙