进入四季度，东坡矿在安全管理上注重打牢“基层、基础、基本功”，提升班组安全管理水平, 稳定安全工程质量, 规范员工操作行为,以百倍的信心决战决胜年底安全生产。

重心下移抓基层。该矿坚持把安全管理关口前移到班组一线，健全完善实际管用的班组安全管理制度及措施，积极学习借鉴先进的班组管理模式，变被动落实为主动管理，变“要我管好”为“我要管好”，进而提高班组员工的安全意识和安全能力。同时，在班组中积极传递“不论工期再紧、任务再重、环节再复杂，也要先查安全隐患，先保证安全才能生产”的正能量，真正把好安全生产的第一道“闸门”。

突出重点打基础。坚持制度至上，狠抓安全责任制的监督考核和安全质量标准化建设，进一步健全完善《安全管理制度》、《领导干部跟带班制度》等，明确各级领导干部安全责任、工作标准，做到有令则行、有禁则止、以身作则。建立健全风险预控管理体系，变“事后处理”为“事先预控”，变“被动应对”为“主动预防”。狠抓安全质量标准化建设，以“精、准、细、严”为基本原则，实行动态检查制、闭环管理制和层层问责制，做到安全管理有责任，安全检查有标准，出了问题有考核，形成良性循环机制。

以技保安苦练基本功。该矿坚持“以技保安”的宗旨，坚持实际、实用、实效的原则，持续深化“塑能”工程，变人才短期培训为长期培养，着力培养实用型人才。持续组织开展“学技术、比能力、讲奉献、做安全人”、“一帮一”安全教育、安全知识竞赛等活动，进一步加强员工岗位操作标准、规程措施的学习培训，采取教、考、练等形式，发挥传、帮、带作用，在全矿范围内形成了以“学、懂、会为荣,不学、不懂、不会为耻，争做安全放心人”的浓厚氛围。

编辑：郝 龙