为推进安全工作发展，确保实现全年安全零目标，徐家沟矿认真落实公司安全会议精神，抓管理，重落实，严抓四个质量工作，全力做好后70天安全生产工作。

进入第四季度以来，徐家沟矿一是严抓质量标准化建设，做到把关考核不走样。对安全工作存在问题，深刻反省自纠，追查落实责任，按奖罚制度处罚通报，逐条逐项整改落实。对质量标准化建设提出了新要求，不走捷径，不怕麻烦，不搞形式，不应付检查，不降低标准，严格考核标准，任何时候，任何情况下都做到工程质量考核一丝不苟。二是严抓安全检查质量，5天一小查、10天一大查，确保安全自查制度落实到位。并要求参查人员必须到位，检查点、面、线、项目必须到位，执行标准必须到位，严禁空检、漏检和“人情检”，严禁走马观花粗枝大叶现象。检查人员要走现场、看现场、深入现场，对发现问题须落实整改措施和具体人责任，班组、区队、安质科都要有安全检查报告，矿上安全检查通报，把安全自查自纠落实到位。三是严抓领导干部跟班质量，把安全工作重点放在现场管理。矿级领导和管理干部中心下移，靠前指挥，做到井下24小时有矿级领导，每个生产点有管理干部，包区队干部每月下井12次以上，跟班干部必须与工人同上同下，在工作面对手交接，相互在交接上签字。严禁跟班干部脱离工作面现场，做到全过程监管安全生产。凡工作面出现问题，须做到小事不过班，大问题不过天。矿上成立了干部纪律暗查组，凡违犯安全生产管理一律就地免职。四是严抓隐患排查，认真落实隐患排查监管制度，重申区队干部每天晚8点安全隐患分析会纪律要求，每天写隐患分析报告上报安质科，凡安全隐患排查不得超过24小时，并落实排查责任和监管反馈责任，对重复隐患加重处罚，对重大隐患责任严肃处理，并追究连带责任。

编辑：郝 龙