近日，徐家沟煤矿制定出台措施，严明劳动纪律，改进工作作风，使全矿党员干部特别是党员领导干部真正把主要心思和主要精力都用到安全生产组织、经营管理工作当中，权利搞好今年后60天的安全生产工作，确保全年各项目标任务的顺利实现。

该矿一是要求全矿副科级以上领导干部和安全技术、管理人员必须认清形势，时刻保持清晰头脑，做到讲实话、出实招、办实事、求实效，把心思放到解决安全生产过程中的各种矛盾和问题上，决不允许干与安全无关的事，扎扎实实把每班每天的安全生产组织好，管理好。二是狠抓安全责任制和各项管理制度落实，围绕分管工作和主要职责，深入区队、深入班组、深入现场议安全、抓安全、教安全、管安全。不断提高跟班值班质量。三是坚持正常出勤，严格执行请销假制度，无特殊事由一律不许请假出矿，确有特殊情况需要请假的，严格执行审批制度，履行好请假手续后方可离开。四是严格执行公司“四改进、四倡导、四禁止”规定，规范公务用车、公务接待及公务用餐制度，杜绝与安全生产无关的应酬、接待，坚决遏制“四风”，坚持厉行节约，坚决反对浪费行为，树立长期过“紧日子”的思想，用实际行动遵守制度，执行制度，落实制度。五是开好班前会，提高班前安全教育质量。每次班前会由值、跟班干部、班长三位一体共同组织，时间不得少于20—30分钟。在认真常规的班前安全礼仪教育内容和形式外，必须进行班前点评、法规制度选学、安全警示教育，明确提出当班安全、质量、任务和职工安全操作行为等方面的具体安排及要求，确保班前安全教育富有实效。六是各生产区队必须严格坚持每晚7:30分隐患整改分析会不动摇。分包区队的矿、科室负责人也要到会进行指导，共同讨论、分析、研究隐患整改措施和办法，提高解决问题能力和安全掌控能力。七是现场一律实行“三清”交接班。各生产区队跟班干部在严格执行对手交接班时，必须做到“三清”，即交接本上写清、当面口头说清、现场实地标清。八是严格执行安全质量“四位一体”验收确认制和“五人联签”。跟班干部、安检员、瓦检员、班组长必须严格执行开、收工制度，及时办理五人联签手续，准确规范填写各类牌板，做到安全质量标准化动态达标建设和静态维护保持同步进行，职工个人及时填写岗位安全风险辨识本，三三整理、四项技术、“双述”操作法执行到位。坚决杜绝“三违”行为发生。九是成立以矿长、书记为组长的明察暗访组，对那些在作风方面有苗头性、倾向性的问题，采取不打招呼、不定期、不定时的明察暗访，把问题消灭在萌芽状态；对那些有令不行、有禁不止、顶风违纪的，发现一起，严肃查处一起，绝不姑息迁就。

通过以上措施的制定和实施，进一步严明了纪律，促进了作风大转变，增强了党员干部及管理人员的责任心和责任感，为全面搞好今年后60天的安全生产工作起到了重要的保证作用。

编辑：郝 龙