玉华煤矿深入贯彻矿安全会议精神，安全工作从细节抓起，通过强化现场管理、安全动态管理，在全矿各基层区队扎实开展“三三整理”活动，让每一个班组、每一名职工始终处于安全环境，及时消除安全隐患，确保矿井安全生产。

该矿在严抓现场安全生产管理中，通过“三三整理”从严从细抓好安全工作。班前会职工填写安全确认卡，值班干部细致地对职工思想上的安全隐患和不良情绪进行排查，对排查出有问题的职工进行强制性休班，确保下井职工人人状态良好，做好自保的同时，增强互保能力。同时，通过生产环境讲评让职工对工作注意事项做到人人心中有数，工作前将隐患及时整改，进一步提升班组安全生产系数。利用短暂的班中整理时间，一方面班组进行休息调整，一方面跟班队长将工作流程、施工标准对职工进行再强调，使职工始终保持思路清晰，避免产生麻痹大意的思想，将职工身体、思想调整到最佳状态。当班生产任务完成后，班组长带领职工对施工场所进行隐患排查整改、检修设备、打扫卫生、整理码放工具材料，为下一班顺利开工创造有利条件。“三三整理”过程中，安检员的监督检查贯穿始终。安检员重点检查隐患整改情况，对现场工具、材料做到有序定置管理，实现作业现场的安全要素精准确认，避免整理走过场，将“三三整理”切实发现问题，解决问题的作用完全发挥。

该矿为确保“三三整理”能够按照规定要求有序推行，每次整理做到留有台账记录，相关部门不定期进行检查，以此规范制度在基层得到贯彻落实。通过实施“三三整理”，使职工在紧张的生产过程中缓冲劳动时间、减轻工作压力、调整职工情绪、消除人的不安全行为和物的不安全因素，实现安全生产由“事后管理”向“预防管理”转变。

编辑：郝 龙