近期以来，徐家沟矿围绕实现年度安全零目标和3000天安全生产目标，实施六个“狠抓”工程，打好打胜安全生产攻坚战。

狠抓宣传教育。该矿围绕坚决打好打胜今年后40天安全生产攻坚战，召开了安全攻坚战动员会，再部署、再发动，再算安全账，进一步发挥党政工团群防群治的工作合力。开展安全形势再教育、安全警示再提醒、安全措施再部署，教育干部职工提高对抓好安全攻坚战重要性的认识，时刻保持清醒头脑，高度警惕，牢固树立“安全就是最大的效益，安全就是最丰厚的福利”和“有了安全才有了一切”的思想，营造了浓厚氛围。

狠抓制度执行。该矿严格落实安全生产责任制和请销假制度，要求各级安全管理人员做到在岗到位，严格履行带班、跟班值班职责，全面掌握安全生产动态。特别是对安全质量“四位一体”验收确认制和小绞车五人联签、“双述”安全操作确认法、三三整理强化各级管理人员值班、跟班及矿领导下井带班制度，确保每班都有一名矿领导下井带班，与工人同下同升。加强机房、降压站等要害场所的巡查监控，强化火工品保管、看护、领用安全管理。对重点部位和薄弱环节实行安监员专盯、管理人员包挂制度，确保责任无空档，安全无盲区。

狠抓安全行为养成。该矿分析指出，在班组安全生产过程中，严重违章违纪行为基本上得到了控制，但是一些司空见惯的习惯性违章行为时有发生，碰手碰脚的现象依然存在，心存侥幸、麻痹大意的还大有人在。这些现象和行为必须引起各及安全管理干部的高度重视，深入推行“抓小防大、防小变大”的安全管理理念和工作措施，从细节出发，从小事抓起，坚决杜绝习惯性违章行为发生，努力增强职工重安全、重质量、重预防、讲安全的意识和行为，自觉狠反“三违”，杜绝“三违”，远离“三违”，采取多项措施、多种手段全方位宣传灌输，引导职工牢固树立“安全工作无小事”的思想，实施矿、科室领导，安监员，跟班干部，生产班长“五位一体”齐抓共管的氛围，做到勤动脑，多想、多分析、多研究，勤动眼，多观察、多排查、多发现，勤动手，坚持面对面说，手把手教，比较简单、动动手就能处理的问题，管理人员要灵活机动就地处理，不要熟视无睹，小题大做。勤动腿，加强巡回检查，加强零散岗位工种的安全管理，提高现场管控水平。抱着从鸡蛋里面挑骨头的态度抓安全、管安全，时刻敲响安全警钟，绷紧安全弦，克服骄傲自满、盲目乐观、粗糙马虎、麻痹松懈等错误思想。从严从实从细抓好每个职工的安全操作行为，彻底消除人的不安全因素，达到用行为文化体现安全文化的目的，着力打造平安班组和本质安全人。

狠抓劳动力组织。要求各生产单位、各班组要根据难易程度量化、细化、具体化当班生产任务，突出班组自主管理，分清班组职工中技术、个性、特长各方面条件，根据不同区队、不同班组、不同任务，人性化、合理化安排岗位工作，做到让各班组每个职工都在最适合的岗位，以最佳状态发挥出最大潜能，不断提高工时利用率，争取班组中每个人都为完成当班安全、质量、任务付出努力，使个人力量和团队力量既有机结合又得到有效发挥。不仅每班都实现安全生产，而且工作效率也得到提升。

狠抓重点环节。该要求综采队在不断强化对2120新工作面质量标准化管理的同时，还要加强对2121旧工作面的安全管理，综掘队要在保证安全、保证质量的基础上，确保2125运槽工作面每天安全掘进10米以上，要随时检查处理2125回槽工作面由于巷道压力大、工字钢棚变形严重的实际，安排人员及时更换、维护，运输区必须严格加强三部皮带的检修维护力度，机电、运输、选运要加强沟通协调，密切配合，主副绞必须严格执行双人作业，四大机械等重大生产机电设备一律实行挂牌管理，专人专责，一包到底，保证检修维护到位，保证正常运转，为安全生产正常进行起到重要保障作用。

狠抓责任追究。该矿针对年终安全工作的特殊性和复杂性，严抓生产现场安全管理，突出加强班组安全生产现场基础管理，严肃干部严格加强安全隐患闭环管理和“五落实”的原则，实施周查、旬查、月查和专业检查、零点行动交替进行，逐级严检查、严考核、严分析、严警示，把隐患当作事故对待，凡隐患整改不及时或出现重复隐患的，严格追查当事人、责任人和单位的连带责任，并从重处罚，决不姑息迁就。加大明察暗访监督检查力度，严格干部管理，严肃干部工作纪律，转变干部作风，真正使全矿干部职工把主要心思和精力都用到安全生产工作实践当中去，为坚决实现年度安全目标和3000天安全生产目标奋力拼搏。

编辑：郝 龙