玉华矿始终坚持“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”管理理念,通过“四抓”活动，严防各类事故发生，筑牢安全生产防线。

抓宣传，筑牢思想防线。该矿严防盲目乐观、消极死守两种不良情绪，充分利用多媒体、安全办公会、班前班后会等，以形势任务分析、政策宣讲等方式，引导职工强化“安全为我，我要安全”的思想，树立“安全就是最大效益”“安全就是为了自己”的理念，要求职工时刻保持头脑清醒、绷紧安全弦的工作状态。

抓理论，强化能力提升。该矿把提升职工安全知识和技能水平作为把好安全关口的基础，大力开展职工安全知识和技能培训、“师带徒”等活动，促使职工主动学安全知识技能，不断提升识别危险源、立足岗位自主保安的能力。严格落实手指口述、岗位描述确认制，提高职工的隐患消除和安全自保能力。

抓现场，督查制度落实。该矿以提升班组长综合素质为切入点，加强班组长现场管理水平，提升班组长抓安全、抓现场管理的能力。同时，各职能科室、分管矿领导集中精力，立足岗位，做到心里有责任，眼里有问题，脑中有办法，手上有行动。落实领导干部带班下井制度，深入现场盯关键，解决安全生产过程中的棘手问题。该矿还成立督导小组，不定期进行井下、地面全覆盖式“零点行动”，进一步加强制度执行力，强化重要部位、要害场所和关键环节的安全检查，检查发现的问题和事故隐患限期整改。

抓基础，巩固安全管理防线。该公司全面推行隐患“闭环式”管理。以“三大规程”为依据，结合现场生产实际，督察人员将现场检查出的问题、排查出的隐患，及时汇报，并对矿井重点生产区域加派人手进行定人定点监督，形成了工作中有监督，管理中有监督的闭环式管理，有效堵塞管理漏洞，提高了执行力，使基层区队安全管理更加牢固。

编辑：郝 龙