进入12月份以来，徐家沟矿进一步围绕“双七条”，狠抓安全法规制度的学习贯彻，确保安全质量标准化建设和安全各项责任制执行到位，坚定“安全事故可控可防”理念，把好安全门，夯实年末岁首安全根基。

一是进一步加强煤矿安全生产法规制度学习，牢记“安全第一，生产第二”理念，围绕“双七条”开展各专业、系统检查，进行完好确认，确保环节畅通，运转正常。二是狠抓安全生产责任制和安全生产管理制度的落实与执行，严肃矿、区队、科室带班跟班纪律和职责，进一步完善精细化、流程化、全闭合的干部走动式管理体系，不断提高班组安全生产现场管控能力。三是深入贯彻具有该矿鲜明特点的“深、全、细、实、严、算”安全六字管理法，进一步把“三角形的稳定性”原理应用到安全生产管理工作中去，增强班前、班中、班后职工精神状态确认，不断强化职工“六种行为”养成，加强岗位安全风险辨识，织牢职工自主保安和群防安全网。四是狠抓企业文化铸魂工程，聚人气，接地气扬正气，促发展。沉稳应对煤炭市场“寒流”,积极探索承包经营新途径、新经验。持续提升安全文化、质量文化、廉洁文化、和谐文化“四个分项文化”建设的质量和水平，按照“一唱、二诵、三学、四讲、五点评、六宣誓”班前会礼仪程序和内容，扎实搞好班前安全教育，借助以采掘工作面为主的安全规章制度牌版“一条线”，从区队学习室至井口亲情文化“一长廊”，乘人索道安全提醒“一通道”，以学习室为主的安全学习“一园地”，以安全培训中心的安全教育和安全培训“一场所”，“五个一”安全教育阵地的整体效应，狠抓职工岗位安全风险辨识，从全员、全视角、全方位、全过程来丰富和提升安全文化内涵。五是严格执行安全质量标准化“四位一体”和五人联签，严格坚持“三不生产”、“三不开工”原则，实行“三清”交接班，使班组安全、质量、任务协同推进。六是坚持雷打不动的区队每晚7:30分隐患整改分析会不动摇，实施安全隐患双闭环管理，对安全隐患按照“五落实”原则，实行“马上纠正，立即整改，复查销号”，全面提高安全掌控、防控能力。

截止目前，该矿已实现安全生产2970多天，全矿干部职工正在艰苦努力为实现年度安全零目标和3000天安全生产目标而奋力拼搏。

编辑：郝 龙