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徐家沟矿实现安全生产3000天
作者:肖子秀 张云祥 网上投稿   来源:    发布日期:2014-01-07   点击次数:
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元月6日,在公司“三会”召开之际,徐家沟矿为公司“三会”献上厚礼:实现持续安全生产3000天。这也是该矿在2012年10月17日实现连续八年安全生产和年度安全“零”目标的基础上,取得的又重大安全生产成果,创建矿48年以来安全生产最长周期。是公司生产矿井中安全周期最长的矿井,也是陕煤化集团所属矿井中安全周期较长的矿井之一。

宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。近几年来,徐家沟矿的改革发展和安全发展是极不平凡而又十分艰难的。特别是经历了破产重组、转机制内部承包经营等重大改革,几届矿党政领导班子超前思维,精心运筹,科学决策,强基固本,团结带领全矿干部职工积极主动推进企业改革发展,时刻牢记“安全第一,预防为主”的方针,夯实安全理念,瞅准安全“零”目标,坚持不懈地实施安全事故可控可防战略。从2009年开始,该矿大力实施以人为本的安全系统工程,不断加大安全投入,进行与之相适应的“一通三防”等机械化配套达标升级改造,生产方式由传统的炮采炮掘跃升为综采综掘,淘汰落后支护方式,增强了防灾抗灾能力,生产力水平和生产能力得到大幅度提高。

坚定信心,以干克难,创新进取。面对煤炭市场寒流,该矿采取多种途径,耐心细致地做好职工群众的思想疏导工作,千方百计稳人心,聚人气,鼓干劲,保持理性平和心态。无论在任何情况下、任何时候、任何人,都把安全放在第一位,充分调动并发挥职工群众的积极性、主动性和创造性精神,克服极其复杂、恶劣的生产环境条件,发扬特别能战斗,特别能吃苦的拼搏精神,特别是2008年、2013年先后经历了破产重组、转机制内部承包经营等重大变革,沉稳应对煤炭市场寒流袭击,保持目标不变,干劲不减,质量不降、管理不松,保持了较长的安全生产周期。连续多年被矿业公司、陕煤化集团公司评为安全生产先进单位。

强化企业管理,实现管理创新增效。2009年以来,新一届党政领导在长期的安全生产工作实践中,总结提炼出具有我矿鲜明特点的“深、全、细、实、严、算”六字安全管理法,这不仅是该矿在安全基础管理方面的创新实践,也是安全生产出奇制胜的重要法宝和宝贵经验。2012年,该矿在深入持久地贯彻执行“六字”安全管理法的过程中,探索指出:生产发展、经营效益为两条边,安全是一条底边,没有这个底边的支撑,这个三角形是不成功的。生产搞得再好,经营效益再好,没有安全就构不成一个稳定的三角形。又把三角形稳定性原理运用到安全生产管理过程中,不断丰富和发展了“六字”安全管理法的深刻内涵。与此同时,充分利用安全文化长廊和“五个一” 安全教育阵地,突出视觉文化的感染力和冲击力,将无形的安全行为文化理念融入到日常的安全管理中,认真扎实地开展班前安全教育,加强班前安全点评,落实师带徒、老带新和自保互保责任,从全员、全视角、全方位、全过程不断深化企业安全文化建设,深入推进“五精”管理,规范干部走动式管理,丰富和创新了安全文化建设实效。

以亲情文化构建和谐班组、本质安全人,打造和谐矿区。该矿充分发挥矿嫂在矿工及家庭中不可替代的特殊作用,组织矿嫂以井口服务站为阵地,根据矿工的心声和意愿,开展“递一杯热豆浆、嘱一句安全叮嘱、挂一张安全提醒卡、缝一件作衣、献一份亲情,表一颗爱心”六个一活动,把温馨送到职工心里,内化为职工遵章守纪、安全操作的自觉性,让“安全第一,生命至上”的理念在每个职工中入脑入心。常年坚持为职工“冬送温暖,夏送清凉,春秋两季送健康,常年四季献爱心”活动。用微笑服务安全、用亲情嘱托安全、用温馨呼唤安全、用真爱捍卫安全,不断创新服务方法和内容,为每个班组、每个矿工叮嘱安全,提醒安全,期盼每个矿工遵守规章制度,遵守劳动纪律,上标准岗,干放心活,做本质安全人。深入矿区和附近农村矿工家庭,对夫妻关系不和睦、上班不正常、有“三违”行为的矿工进行亲情帮教,用亲情感化矿工,用真情打动矿工,采取多种途径,关爱困难职工,关心弱势群体,救助困难矿工子女上学难的问题,持续开展优秀职工评选,进行优秀职工个人形象展示和全家福图片展示,增强职工荣誉感、成就感和自豪感,充分发挥了先进典型的示范引领作用和模范带头作用,严格执行“双述“安全操作确认法,深入推行“抓小防大、防小变大”的安全管理理念和工作措施,从细节出发,从小事抓起,坚决杜绝习惯性违章行为发生,努力增强职工重安全、重质量、重预防的意识和行为,自觉狠反“三违”,杜绝“三违”,远离“三违”。把家属、家庭等各方面作用都用到了安全生产发展上。

实施安全隐患闭环管理,提高安全质量标准化动态达标建设和静态维护管理水平。一是严格坚持雷打不动的生产区队每晚7:30隐患整改分析会不动摇,分包区队的矿、科室干部必须按时参加会议,并根据实际情况提出有价值的隐患意见和建议,二是严格执行安全质量“四位一体”验收确认制,坚决杜绝降低标准验收和人情验收,三是实施全员“双述”,建立全员安全隐患排查治理机制,制定了《安全生产“红线”管理规定》口袋书、《职工岗位工种安全风险辨识手册》、《职工精神状态确认手册》,紧盯生产现场管理,加强零散岗位工种监督管理,抓牢生产过程控制,增强班组自主管理和职工自主保安实效性,加强干部跟班,提高现场管理和现场隐患排查整改治理力度。四是持续坚持“五天一小查,十天一小查”、“零点行动”检查、安全质量精细化动态检查,对检查出的安全隐患,实行双闭环管理,确保隐患整改迅速、及时。坚决做到安全生产隐患不排除不生产,安全措施不到位不作业。五是充分发挥群安员、青岗员的作用,鼓励他们在搞好自身岗位工作的同时,积极开展安全隐患排查和登记汇报。六是扎实执行全员“双述”工作,实施全员隐患排查治理整改,营造安全隐患“人人抓、人人治、人人管”的氛围,达到群策群力、群防群治的目的。

路漫漫兮其修远矣,吾将上下而求索。在今后的安全生产实践中,该矿干部职工将以实现持续安全生产3000天为新的起点,牢固树立安全只有起点没有终点的意识,更进一步振作精神,团结一心,步调一致,坚定信心,再添措施,再鼓干劲,再加油,为再创安全生产新成果,再铸安全生产新辉煌而奋力拼搏!

编辑:郝 龙


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