当计时钟的秒针跳跃着指向2014年零时零分零秒，LED屏幕上的安全倒计时悄然归零，王石凹矿顺利实现2013年安全“零”目标，矿井历史安全生产纪录重新改写的事实，也许不是什么特别值得庆贺的事情？

但倘若将这一成绩放置到“煤炭市场持续低迷、公司内部优化改制、企业经营举步维艰以及先后历经4次搬家倒面、连续8个月遭遇恶劣地质条件影响”的背景中去审视，或许就能够理解该矿干部职工为之雀跃欢欣的缘由。

强基固本应对

面对井下生产区域点多、线长、面广，环节系统较为复杂的现实情况，该矿积极从改造硬件设施装备、提升全员业务技能入手，不断提高矿井整体安全水平。

该矿先后在建立“隐患闭环管理信息平台”、应用虹膜考勤系统、启用智能瓦斯巡检系统、更换配备变频调速电机车、实施副绞变频改造、引入水平锚索新工艺、推广应用仿真模拟培训等先进技术装备的基础上，适时组织开展井下火灾预防、事故应急救援演练，不断夯实安全生产基础，切实增强矿井安全应急保障能力。

以加强安全教育、规范职工行为为龙头，统筹制定培训计划，深化职工“岗位双述”、重温事故案例教育，全面提升职工“应知应会”和“必知必会”能力；采取每周三晚矿领导轮流上课、班前“有奖安全知识答题”等形式多样的方式，有效激发职工的学习兴趣，不断提高职工队伍整体操作技能。

通过在基层单位技术员之间推行以“交叉授课、职工打分、综合考评”为主要内容的安全技术培训、在矿有线电视上开办访谈“三违”人员节目、为职工发放《煤矿安全知识顺口溜100句》及《铜川矿业公司职工安全格言警句和亲情寄语汇编》书籍，促使职工养成按标准操作的良好习惯，消除作业现场“人”的不安全行为。

集聚合力攻坚

针对受市场持续低迷、公司内部改制、经营形势严峻等因素影响，职工思想波动大的现状，该矿及时确立了“稳队伍提振信心、聚合力攻坚安全”的工作思路。

积极利用班前会、警示教育日、安全风险分析会等时间，充分发挥矿广播、电视、电子屏等载体，深入学习、广泛宣传集团、矿业公司及矿安全生产工作的相关规定，多方引导职工牢固树立“安全是最大效益”、“宁可不生产也要保安全”的思想，切实增强安全自我防范意识，为矿井安全生产正常开展提供坚强的思想保证。

切实发挥群监、青监、女工等组织作用，开展帮教“三违”、查处安全隐患、党员干部下基层解难题活动；积极搭建包保科室与区队、区队与班组、班组与班组、班组与个人间层层纵向联保到边，安检员与区队、区队干部与班组、班组长与个人、个人与个人之间横向互保到底的交叉连锁联保互保机制，群策群力保安全。

采取职工食堂始终低价位运营、井下超市统一采购让职工享受更多优惠、适时举办职工篮球赛、夏季纳凉晚会、王石凹“百姓大舞台”、首期“道德大讲堂”、支持职工组建单车协会等举措，不断丰富职工业余文化生活，达到舒缓释放工作压力，鼓舞士气、稳定队伍的目的，集聚起维护矿井正常安全生产秩序的强大正能量。

创新破题突围

为破解安全生产周期长员工思想易麻痹、生产环节系统复杂管理制度执行落实难的问题，该矿创新实施了确保安全管理制度执行落实的诸多新举措。

按照中央“八项规定”和公司“四项规定”有关要求，实施“明确人员、落实责任、严抓过程、盯住不放、一抓到底”管理新举措、出台强化隐患检查工作衔接新规定、推行“周清周结”及安全约谈工作法，严格落实矿、科室、区队三级管理人员下井“三查两盯一问”带班制度，全力构建全方位、立体式安全管理长效机制。

精挑矿纪委、组干、劳资、安质科4名精兵强将成立“特别督导组”，由矿党群、经营科室人员联合组建“临时督导组”，采取不定时、不定点的方式，对作业现场“四位一体”人员履职、重点岗位人员持证、现场安全隐患等进行督查，全力保障重点时段、薄弱环节及部位的安全监管万无一失，有效消除了作业现场的监管盲区。

积极开展最高设置50000元奖励标准的“推广一项创新、杜绝一类事故”活动，由职工推广的架线弯道平衡器、预报隐患警示牌等创新项目有效保证了安全生产；适时出台了最高10000元标准的全员抓“三违”、查隐患奖励规定，以发挥职工群众最清楚身边安全隐患情况的优势，形成全员参与监管，合力围剿安全隐患的态势。

编辑：郝 龙