进入2014年，王石凹矿始终把安全生产放在各项工作的首位，坚持一切为了安全、一切服从安全，动员全矿上下戮力同心、攻坚克难，全力以赴搞好2014年安全生产。

明确目标定调子。该矿动员干部职工认清安全工作的重要性和严峻性，紧紧围绕全年安全奋斗目标，进一步振奋精神，鼓舞士气，以实现矿井安全生产为第一要务，深入落实集团公司和矿业公司安全生产工作部署，牢固树立“安全为天，生命至上”的安全理念，攻坚克难，全力以赴，以务实的作风、严细的管理、扎实的工作，确保全年安全目标的顺利实现。

加强宣传引路子。两级公司安全工作会召开后，该矿积极部署，迅速行动，及时传递到各单位，要求把学习安全工作会精神作为班前班后会、安全学习会等学习的重点内容，组织职工认真学习。同时，充分利用广播、电视、板报、橱窗、电子屏等大张旗鼓地宣传安全工作会精神，做到家喻户晓，人人皆知。

严抓管理压担子。该矿加大追究安全问责考核力度，把真抓严管作为矿井确保安全的重要手段，紧扣矿双“1号”文件，建立完善的绩效考核机制，以严管严控、重奖重罚措施，消除矿井安全管理上的盲区和漏洞；在安全问责上坚持一个“严”字，在“三违”人员帮教上突出一个“情”字，在安全监管成效上追求一个“实”字。

提升质量树样子。该矿以“6s”管理标准为抓手，全面开展对标管理，坚持把对标管理作为提高企业管理水平和内涵式发展质量的重要抓手，积极树立对应赶超典型标杆，深入查找差距、改进短板、借鉴经验、总体提升，不断激发全员创新活力和争先意识，促进各项管理流程实现优化。围绕涉及企业安全生产、经营管理、项目建设、科技创新与党建品牌建设等内容，按照对标管理活动重点，要求各单位各部门切实负起制定实施方案、标杆选定、建立对标管理体系、制定考核办法等工作职责，逐步形成了对标管理长效机制，有效地提升了安全质量的管理水平，确保了矿井安全生产。

编辑：郝 龙