玉华矿始终坚持“安全第一”理念，通过“四个加强”，不断加大安全生产管理力度，夯实安全生产基础，为实现全年目标打下了坚实的基础。

一是加强安全培训教育。利用矿井培训机构和班前会、安全学习会等时间，对职工加大安全应知应会知识、实际操作、安全意识、新技术应用、处理问题能力、安全心理素质和“双述”等内容的培训，并利用“每日一题、每周一案、每旬一测、每月一考、每季一评”，对培训效果进行考核和巩固，切实提高职工工作技能、反“三违”、自救和互救的能力。同时精心开展安全警示教育活动，让职工认识到事故的危害性，使大家受到警示和震撼，真正在思想上筑牢安全防线，在工作中养成遵章守纪的习惯，成为“会安全、能安全”的“本质安全人”。

二是加强安全制度措施落实。严格落实领导干部值班、带班制度，安全包保制度，岗位人员和安全生产管理人员、班组长持证上岗制度，严格落实气雾阻化、封堵、注氮和灌注凝胶等措施。对重点区域、特殊环节制定专项措施，查找治理隐患，从源头上预防事故的发生。加大隐患排查和整改力度，突出做好顶板管理、“一通三防”、防治水等制度的落实工作，切实将制度转化为行动，为安全生产保驾护航。

三是加强安全质量标准化建设。建立完善安全质量标准化体系，调动广大干部职工抓好安全质量工作的积极性和主动性，推动矿井“1 2 2”安全质量标准化工程达标建设，推行“机环双检”、“双十确认”，规范岗位达标，进一步提升精细化管理水平。

四是加强现场安全管理。大力推行“手指口述”安全作业法，严格执行敲帮问顶、“三三整理”、“四位一体”安全检查验收确认制，对现场作业环境的危险源进行风险评估，从源头上杜绝事故隐患。强化作业现场的电气设备管理，尤其是电气设备的防爆管理，彻底消灭电器失爆现象。抓好作业现场的运输安全管理，严格落实“小绞车五人”联签制度，确保安全运行。严格作业现场火工品管理，加大现场带班干部、班组长和安检员监督检查力度，实现现场安全管理的制度化、精细化、规范化。

编辑：郝 龙