新年新征程，玉华矿坚定实现安全“零”目标的决心和信心不动摇，强化五项措施，确保顺利实现安全“零”目标。

该矿通过召开安全工作会和干部大会，进一步统一干部职工思想，提高认识，使各级管理人员清醒认识到“抓好安全工作，既是一项重要的政治任务，更是一种严肃的政治责任”，牢固树立“生命至上，安全第一”的理念，坚持安全从“零”开始到“零”结束的信心和决心不动摇，把安全时刻放在首位。牢固树立安全统领观的理念，用安全统领生产、经营的各项工作，要入脑入心，一切为了安全，为了安全的一切，一切为安全让路，一切为安全着想，一切为安全付出，只要是为了安全，要不讲条件，不惜成本，不讲代价，做实做好。坚持不安全不生产、措施不落实不生产、隐患不消除不生产的原则，在思想上更加重视，在行动上更加自觉，在工作上更加扎实，在措施上更加得力，时刻保持清醒头脑，消除骄傲自满情绪。为此，进一步强化五项措施，筑牢安全基础。

一是加强制度落实，在安全管理制度的落实方面，不管是谁，不计前功，不论感情，一律严格按制度执行。二是强化责任落实，对各单位的各项工作实行安全效果“一票否决”制，强力推行安全生产精细化管理，建立安全联保机制，严格考核安全生产责任制的落实，建立职工个人保岗位，岗位保班组，班组保区队，区队保矿井的“一级抓一级，一级对一级负责”的安全责任管理体系，努力形成“监督全方位，管理全过程，安全人人管，违章人人抓”的安全监督管理机制，确保安全万无一失。三是加大职工的日常安全培训和安全警示教育的力度，从职工的安全培训和安全警示教育入手，充分利用每月月底一天时间和班前学习时间，对职工进行安全学习和安全警示教育，结合局矿安全活动，分阶段，有重点，形式多样搞好职工的日常安全培训和安全警示教育工作。四是加大监督检查和安全奖罚的力度，充分发挥三个督导组的监督检查作用，发扬“三铁”精神，敢抓敢管。加大安全奖罚力度，对基层区队严格兑现安全质量结构工资，每月从工资总额中拿出一部分对重视安全质量工作的班组进行奖励。实行安全风险抵押金制度，特别是对班组长实行重奖重罚。五是加强干部作风转变，率先垂范抓安全，各级领导干部、管理人员，坚持在“深、全、细、实、严”上下功夫，要坚持“严标准、严要求、严落实、严奖罚”的原则，一丝不苟处理隐患，追究责任，有效地防止各类事故的发生。以该看到的地方必须看到，不漏一处；该摸到的地方必须摸到，不遗一处；该走到的地方必须走到，不少一处；该想到的地方必须想到，不忘一处的“四到”精神，确保安全措施认真执行到位，实现安全“零”目标的坚定信心和决心。

编辑：郝 龙