新年伊始，下石节矿针对当前煤炭市场持续疲软的实际，适时提出了“三个强化 一个保证”的具体举措，全矿上下细化实施，增强迎战寒流信心，实现企业平稳健康发展。

三个强化：一是强化安全管理，从严从重处理安全问题，凡是在安全方面出现轻伤及以上事故的，严格按照公司相关规定以及矿一号文件规定处理，为职工生命安全提供最根本的保障。二是强化干部作风纪律管理。干部是企业管理和制度执行的决定因素，要严格按照中央八项规定、公司“四改进四倡导”办法，坚持严管干部，善待职工，以求真务实、真抓实干的干部作风为导向，带动职工投身矿井生产建设，推动矿井各项工作的有序开展。三是强化成本管理。面对严峻的煤炭市场形势，全矿上下要进一步强化危机感和使命感，从成本管理上下功夫，能回收复用的尽量复用，能替代的尽量替代，有效降低库存量。科室要在源头控制上下功夫，细化管理，严格审核，控制日均消耗，当天出库结算，杜绝集中出库现象。加强小仓库管理，严格按需发放，在保障矿井安全生产的情况下大大降低矿井材料消耗。每季度召开经营分析会，分析材料支出的节约点和漏洞，实现成本精细化管理。一个保证是要保证职工的利益不受侵害，职工收入保持稳定。在这方面，各单位各部门要切实维护职工利益，充分调动职工搞好工作的积极性和主动性，保持职工收入稳定。

全矿上下将“三个强化 一个保证”的工作要求落实于矿井安全生产、经营管理的全过程，凝心聚力保障矿井安全生产，经营效益稳步增长，为实现企业逆势平稳发展夯实了良好基础。

编辑 郝 龙