陕煤化集团和矿业公司安全工作会议召开后，王石凹矿认真贯彻落实两级安全工作会精神，以安全工作会为切入点，以实现安全“零死亡”、“零事故”为目标，统一思想、鼓舞干劲、积极部署，全面吹响2014年“集结号”，奏响安全生产“最强音”。

吹响安全生产“冲锋号”。该矿严格按照“从零开始，向零进军”的要求，始终把安全摆在“天字号”的位置，逐级签订安全目标责任书、承诺书，分层次建立安全档案，形成了责权清晰、齐抓共管的管理格局。引导全矿干部职工明确新形势、新任务，从严从细加强现场管理，严格跟值班、“四位一体”、岗位双述等制度，对重点区域进行专盯治理，有效杜绝了各类事故。狠抓关键人员的隐患排查治理，突出“一通三防”、防治水、顶板管理、辅助运输、机电设备等重点工作，确保了矿井安全生产。

吹响生产组织“前进号”。该矿突出均衡组织，狠抓生产接续和重点工程，保证生产的正常进行，优化劳动组织，提高人均工效，强化科技攻关，深挖内部潜力，根据煤层赋存条件，优化采掘设计，调整生产布局，最大限度地简化生产系统和环节，不断优化安全高效开采工艺流程，提高开采效率，合理安排原煤生产，精心组织，认真分解落实任务指标，超前落实安全生产技术措施，切实加强工作面动态达标、顶板管理、设备管理等工作，确保矿井安全生产平稳推进。

吹响降本增效“进军号”。该矿紧紧围绕“质量、效益”两大主题，精打细算，深挖内部潜力，突出抓好预算管理、成本管理、质量管理等关键流程的优化和再造，积极推行了全面预算管理，严控非计划资金使用，切实提高资金的使用率。不断加强成本管理，把认真落实党中央八项规定、转变作风作为矿井降本增效的重要手段，积极倡导“省下的就是赚来的”节约理念，通过执行刚性考核，从根本上压缩了招待费、差旅费、办公费、会议费、车辆费，降低了成本。同时，该矿从源头入手狠抓煤质管理，把煤质管理作为是企业的生命线来抓，不断完善煤质管理制度，将煤质管理与各区队的经济利益挂钩，不断提高原煤质量，大力开展“岗位节约，降本增效”活动，增强职工节约意识，珍惜点滴资源意识，共同努力，积极应对当前的困难局面，为保证矿井生产、经营和效益做贡献。

吹响党员带头“先锋号”。该矿坚持把引导党员学习、掌握好安全生产知识，作为发挥作用、履行职责的基础性工作来抓，采取党员集中学习和业余培训相结合等多种形式，抓好党员安全应知应会知识的学习，有效提高党员识别、辨析和处理隐患的能力。要求全矿广大党员干部坚持从自身做起，紧紧围绕安全生产这个中心，牢牢抓住“安全就是效益”这条主线不松懈，通过开展党员谈心教育、安全包保班组员工等举措，全方位、全过程、多角度地了解职工思想状况，生产工作情况，构筑起一道安全生产“防火墙”。同时，该矿要求党员干部牢固树立“一家人、一盘棋、一条心”的思想，干部职工与企业共渡难关，振奋精神,逆势应对，引深“党的群众路线教育实践活动”和“创先争优”活动，引导党员争当安全生产的先锋，为实现首季开门红和全年安全生产目标起好步、开好头。

编辑：郝 龙