王石凹矿不断加强现场安全管理，通过严盯“交接班”、严把“班前会”、严格“监督检查”，切实把安全生产工作落到实处，为矿井安全生产奠定了良好的基础。

严盯“交接班”。该矿针对交接班时段员工思想易松懈、安全易发生等现状，严格落实现场交接班管理。按照交接班工作程序填写《现场交班记录表》。交班人员必须真实、及时地向接班人员报告设备运行状态、存在的问题以及注意事项。接班人员必须按照“手指口述”的要求对现场进行安全确认，并认真填写好岗位接班记录单。对存在的问题及时汇报给现场验收员，由跟班迅速反馈到单位值班人员安排处理。通过严格落实现场交接班制度，使交接班过程变为排查隐患、反馈险情、发现问题的重要环节，夯实了现场安全基础。

严把“班前会”。该矿巧用“班前会”时间，强化员工安全知识和安全理念的强力灌输，让员工从内心明确“安全生产为了谁、依靠谁”的安全理念。同时，坚持每班对安全薄弱人员进行排查，严把上岗关口，对排查出的不放心人员进行谈心谈话，并做好记录，坚决杜绝酒后上岗、带病上岗和疲劳作业现象，实现了薄弱人员的有效掌控，把各类思想隐患消灭在萌芽状态。

严格“监督检查”。该矿不断加大安全监督检查力度，从严实施安全追究责任。有针对性地组织安全专项检查和突击检查，加强现场动态检查，组织专人对重要生产工序进行全过程跟踪，及时协调和处理突发问题，确保生产流程规范安全操作。落实整风肃纪活动，重点严查领导干部履职尽责，严查红黄牌及严重“三违”制度落实，严查隐患排查治理、作业环境安全、设备技术完备、各级安全责任落实情况等。同时，加大对安监员工作完成情况及制度执行情况考核，增强其安全责任意识和执行力，确保现场安全生产。

编辑：郝 龙