金华山矿不断加强安监（检）队伍建设，采取多种形式抓好安检人员学习培训，努力提高管理人员综合素质，构筑安全生产长城。

该矿重点实施硬件达标建设和人员素质建设，认真落实公司《关于加强安监队伍建设的指导意见》，严格落实安监（检）人员工作绩效考核制度，安监（检）人员享受井下一线职工待遇，强化激励约束，创新工作机制，优化队伍结构。每月根据理论学习、出勤、反“三违”指标完成情况、有无违纪行为、当班安全管理五方面进行严格考核，依据考评结果严格兑现奖惩，并实行末位淘汰，充分调动安检人员工作的积极性和主动性；对一些业务能力差，责任心不强的安（检）人员坚决清理出安监（检）队伍。严格落实监督(检查)人员专职检查责任，落实安监（检）员固定盯面、包片、跑线制度，及时检查发现安全生产隐患，监督隐患治理，有效制止“三违”行为，形成安监（检）员一抓到底、责任到人的体制。不断加强思想建设，改进工作作风，履行监管职责，规范监管行为，敢于阻止任何人违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为，树立安监部门在安全生产中的权威性。发扬安监（检）人员“三铁”精神，以铁心肠、铁面孔、铁手腕、“零”容忍的工作态度，敢管、敢抓、敢停、敢汇报的良好工作作风，打造作风过硬、业务精通、充满活力的安监队伍。加强安监（检）人员培训管理，开展形式多样的培训活动，以“手指口述”、“岗位描述”和事故案例教育为抓手，全面提升个人素质，达到人人过关，适时开展安检员素质竞赛及业务考核活动，进一步提高了安监（检）员业务水平，使他们在安全生产中发挥重要作用，筑牢安全生产防线。

编辑：郝 龙