东坡矿深入贯彻落实公司关于开展“顶板管理会战”活动的实施方案，严格执行“安全第一、预防为主”的安全方针，全面部署安排，强化措施落实，切实搞好“顶板管理会战”工作，杜绝各类顶板事故的发生。

强化领导，组织有序。为确保活动顺利开展，该矿制订了“顶板管理会战”活动方案，成立活动领导小组，各区队队长兼任本单位顶板管理员，做好顶板相关检查记录，加强顶板管理和巷道隐患排查，横到边、纵到底，发现问题及时整改，责任明确，分工到位，各负其责，确保活动顺利进行。

排查隐患，集中整治。按照方案规定，围绕“顶板管理会战”目标，深入排查顶板方面存在的安全隐患，对发现的问题制定整改措施，严格进行施工和验收，做到治理责任、措施、资金、期限、应急预案和监控措施“六落实”，活动领导小组突出针对性进行检查督导。

明确重点，注重防范。采煤工作面，对初采初放级收尾回撤的工作面，坚持支护质量和顶板动态监测，并制定切实可行的安全措施；对放顶、过老空、过破碎带、过断层等区域，加强重点管理，综采面、悬顶移梁工作面回撤是严格按要求铺网，变化带做好“先支后回”撤移支架。坚持开展对采煤工作面工程质量、顶板管理、规程落实及安全隐患整改情况的班评估工作，做到有的放矢。掘进工作面，认真贯彻执行《作业规程》，科学组织生产。新开口巷道必须对周围10米范围的巷道加固，棚式支护工作面必须背实顶、帮，坚持使用前探梁和前十棚连锁，对穿层带、岩巷掘进遇围岩层发育带及时采取有效支护措施，使用好临时支护措施进行超前支护，严禁空顶下作业。落实奖惩，加大考核。为坚决克服侥幸心理和麻痹思想，进一步增强做好安全工作的责任感、使命感，把活动深入开展好，该矿制定了严格的奖惩制度，对“顶板管理会战”活动落实比较好的单位进行奖励，对活动组织不力，行动迟缓，应付了事，走过场，工作落实不到位的单位，一旦发现进行严肃处理。

编辑：郝 龙