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铁运公司车务段“驻站跟班”制度夯实班组安全基础
作者:杨勇 李军锋 网上投稿   来源:    发布日期:2014-04-04   点击次数:
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铁运分公司车务把安全重心放到运输一线,通过班组长“驻站、抓点、跟班、包片”的长效机制,消除了管理中的“盲区”。去年以来,驻站跟班管理人员在各站共检查发现处理各类安全隐患问题100多条,有力地促进了安全生产。

该车务段管辖线路45公里,沿线设有9个车站,下设两个车间一个调车队,全段职工201人,肩负着东区各矿煤炭输出的重要任务。该段结合管辖区域“点多线长”、“人员分散”、“难于管理”等工作特点,从2013年开始,实行“驻站跟班”制度,各车间主任都有分工,包站驻站,为安全生产起到了积极作用。

强化现场控制,争做安全生产的检查员。通过驻站跟班作业形式,严格按照“六控”措施和规定量化要求,加强对关键时间、关键岗位、关键作业和重点人员的监控力度,内容包括接发列车、计划布置传达、调车作业标准落实、车辆防溜设置及防溜器具的管理、站内施工作业、组织防护及作业盯控、人身安全卡控等安全关键措施落实情况,全天候无盲区的驻站跟班作业,使站场各项工作有了明显的转变。

学习融会贯通,争做任务形势的辅导员。通过熟知本部门业务管理的相关知识,做到融会贯通,向职工做好解读,做到让职工个个清楚、人人明白。采取班中参与、人人了解的方式、与职工面对面,通过算细账、巧对比、说出职工的心里话,化解管理矛盾和抵触情绪,明确违章和遵章只是一念之差,却是两种截然不同的结果。

开展典型教育,争做安全法规的宣传员。组织学习与安全生产工作密切相关的《行规》、《技规》、《安全操规》、《站细》等安全规章内容,同时多渠道、多角度向职工进行宣传,充分利用交接班会、班前学习会、班组讲评会和小组党员会等多种形式,组织职工记名式学习各类规章制度和法律法规,并将要点、重点摘录在班组宣传园地或黑板报张贴悬挂,营造了安全生产氛围。

践行群众路线,争做职工群众的贴心人。车间主任徐志强、王建学等同志经常同各站职工群众嘘长问短、促膝交谈,询问职工的爱好特长,发掘职工的业余爱好潜力,组织职工参加公司各项文化娱乐活动。在节日期间与职工相互拜访或发短信祝福慰问,职工或家人有病住院,他们总是第一个前去看望,嘱咐其好好养病,不要担心工作,遇到经济有困难的职工,他们就会伸出援助之手,慷慨解囊,和困难职工共渡难关,就是他们这种行为,促使全段职工干部团结友爱,情同手足,促进了班组安全和谐发展。

编辑:郝 龙


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