随着安全周期的不断延长，为防止管理干部和职工出现松懈情绪，铁运分公司车务段组织开展“强化现场安全管理，确保安全生产持续稳定”活动，确保安全生产有序可控。

该段按时召开班组安全分析会，认真总结上月工作中存在的安全薄弱环节，找准发生问题的深层次原因，制定切实可行的细化措施。利用专题会、学习会、车间主任碰头会等方式宣传当前安全生产形势，促使职工牢固树立“安全第一”的思想和“安全无小事”的意识。细化干部走动式安全检查工作量化标准，明确检查安全关键点、跟班作业、下现场时间、发现解决问题量化要求，紧盯现场作业关键不放松，严格按照“领导负责、分工负责、逐级负责、岗位负责”要求，强化现场安全管理。

在现场盯控中，管理人员结合驻站包保工作性质和岗位特点，对夜班作业、调车作业、车辆防溜、下岭试风验闸等关键环节进行重点盯控；强化职工“两纪一化”管理，对简化作业、违章作业等不良作业习惯进行检查纠正，坚决遏制看惯了、干惯了、习惯了等惯性违章行为；认真落实现场作业安全防护制度，强化对安全关键处所、关键人、关键环节的分析、管理，带着问题下现场，主动解决安全问题。

现场检查的同时，做好职工的思想政治工作，进一步增强全体干部职工保安全的责任感、使命感和紧迫感，消除观望、松懈情绪，及时发现职工作业中存在的问题及思想波动，帮助他们解决工作生活中遇到的困难，引导职工用积极的心态面对安全生产。

编辑：郝 龙