为进一步强化安全生产管理，夯实安全生产基础，陈家山矿通过三个坚持全面深化“五精”管理，构筑安全生产屏障。

一是坚持思想导入，理念先行。引导管理人员进行管理观念的改变，通过多形式、多渠道的理念灌输，认识到进一步深化“五精”管理的现实意义和重要性，使管理人员在思想上先行一步到位。利用动员会、职工会、班前会、广播、LED屏、电视及宣传栏等为深化“五精”管理营造氛围；二是坚持高标准严要求。从行业的规划上、新标准的执行上、工作细节的美化上向一流标准看齐，做就做到最好。严格落实手指口述、“一站式”信访解答、跟班领导走动式管理、“四位一体”等制度，将精细、精准、精确、精益、精美，纳入实际工作中，让五精管理落到实处。三是坚持严把考核关。通过开展“抓党建、强班子、带队伍、促发展”主题实践活动，促进矿井安全采取责任分包措施，把安全质量标准化和精品工程建设达标责任分包到区科与班组，建立安全质量与工资挂钩机制，考核打到优良按100%支付工资，低于90分的按比例扣减工资，达到精品工程标准的分别给予一定数额的奖励。

该矿通过各种实践活动，进一步转变干部作风、工作作风，不断把“五精”管理推向深入，为实现矿井安全稳定“零“目标夯实坚定的基础。

编辑：郝 龙