为抓好班组现场安全管理，王石凹矿坚持从人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素入手，实施动态管理，强化“三个控制”，助推班组安全管理“重心前移”。

强化作业现场控制。该矿不断加强现场管理，超前抓好隐患排查与重点整治。进一步强化矿分管领导、业务部门和责任区队的安全职责，对特殊部位、特殊情况采取专项措施，实施重点治理，切实从源头预防重大事故的发生。同时，加大现场监督检查的力度。严格落实领导干部下井带班制度，凡是因带班不到位，现场存在隐患或发生事故的，严格追究带班人员的责任。发挥业务科室、基层区队自主安全管理的优势，强化现场安全检查和管理。严格落实安监员的职责，开展安全大检查、专项检查、零点行动等活动，做到检查不断线，确保矿井实现安全生产。

强化隐患跟踪控制。该矿班组严格落实安全检查表各项内容，把作业的每个层次、各种职责分工制度化、作业程序化、管理标准化，实现集约和精细管理，奉行安全无小事，对事故苗头狠抓不放，跟踪控制，从事故苗头中寻找失控点，制定控制对策，杜绝重复性事故的发生。

强化群防控制。该矿在班组安全管理中，采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合的方法，发挥每个岗位操作工人的主观能动性，在生产作业过程中做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险，实现由“让我保安全到我要安全”的转变，在班组中形成了“我的安全我负责，他的安全我有责”的良好氛围。

编辑：郝 龙