徐家沟矿在今年元月5日实现安全生产3000天后，对巩固和发展安全生产形势，确保年度目标任务完成制定了具体措施和办法，截止4月15日，该矿实现安全生产3100多天，扎扎实实把安全生产推向深入。

该矿根据公司、矿“三会”精神部署和重点工作安排，结合矿井实际，理性应对煤炭市场“严冬”，紧紧围绕实现安全稳定“双零”目标，迅速调整思路，制定措施，扎实运作，确保公司、矿重大决策部署和重点工作得到更好的贯彻落实。一是实行安全阶段目标管理。把年度安全目标划分为四个阶段。即：第一阶段元月1日至3月31日，实现首季安全“零”目标，第二阶段4月1日至6月30日，实现前半年安全“零”目标，第三阶段7月1日至10月17日实现持续安全生产九年，第四阶段10月18日至12月31日，坚决实现全年安全稳定“双零”目标。同时，把2014年确定为第二个“规程贯彻年”，矿党政联合制定了《关于加强2014“规程贯彻年”安全生产工作的决定》，出台了一系列奖罚措施。成立了以矿党委副书记、总工程师组长和分管采掘机运通领导为成员的领导小组，下设五个专业小组，分工负责对相关专业规程进行组织学习、执行和考核。要求全矿干部职工必须坚持不懈地学规程、知规程、懂规程、用规程、守规程，不断丰富和创新学习方式方法，激励干部职工想学、愿学、乐学。实行矿级领导轮流上规程学习、安全学习大课，把规程学习、安全学习和各岗位工种现场实际操作有机结合起来，全面系统地进行辅导、培训、答疑解惑，使规程学习、安全学习入脑入心，学用结合，使规程条款真正成为每个职工的安全护身符。

持续坚持“深、全、细、实、严、算”六字安全管理法、三角形安全管理法、隐患分析整改双闭环管理三大特色安全管理法不动摇，继续坚持矿、科室领导分包区队制度，严格坚持安全质量标准化“四位一体”验收确认制，加大班组安全生产现场盯面安全管理和各岗位工种“双述”安全操作法执行，加强岗位安全风险辨识和职工精神状态确认，严格生产全过程的材料成本管理。在生产开拓布局、接续计划、技术措施、作业流程等环节把好成本控制关。建立严格的材料消耗核算制度，严格定额管理，把好审批关，杜绝丢失和浪费现象。加大煤质管理力度，完善煤质管理办法，从源头上治理，从环节上抓起，确保煤质管理、修旧利废取得明显实效，缓解经营压力。

狠抓重点工程协调推进。对公司、矿确定的重点工作，实行一个专业对应相关单位、部门，一套措施、一套管理办法，一套人手，一套考核奖惩办法，一抓到底，不完成工作任务不收兵，形成主要领导全面抓，分管领导具体抓，专业、科室人员和区队直接抓，既有分工，又合作，科室、区队沟通协调有机统一，分工不分家，相互配合支持，协调整体推进的长效机制。

今年以来，该矿干部职工坚持“巩固、提高、创新、发展”主线，坚持“确保安全、确保稳定、确保职工工资正常发放、确保利润指标实现、确保企业正常发展”的工作目标，深化党建工作创新，持续推进企业文化建设，不断丰富安全文化建设的内容和形式，扎实抓好提质降本增效和内部管理工作，按期完成了2121综采面的停采收尾工作和2120综采面正常生产，2125综采接续面于3月底提前贯通，现正在实施搬家倒面工作，西翼下山轨道岩巷开拓按计划稳步推进，紧急避险工程正在按标准要求加快施工进度。下一个综采接续2122工作面正在组织设计过程中，各项工作协调、稳步推进。截至目前，该矿顺利实现了今年首季安全目标，达到安全生产3100多天，奋力谱写了安全生产新篇章，不断创造了安全生产新奇迹。

编辑：郝 龙