今年以来，陈家山矿切实以瓦斯管理“零”超限、生产管理“零”隐患、安全目标“零”伤亡为目标，强化安全生产精细化管理，将安全工作任务层层传递分解，做到安全重担大家挑，人人肩上有指标，确保全年安全“零”目标顺利实现。

一是加强宣传，增强职工精细化管理意识。在深入宣传贯彻落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》的同时，组织职工学习讨论，提高对精细化管理的认识，让职工做到意识上精心作业，行动上精心组织，质量上精细要求，保证现场工程施工处处是精品工程。

二是超前思考，做到早布置，早落实，实现安全工作精细到位。各区队班组加强内部工作的排查，对照标准找差距、找不足，明确整改责任人，强化整改要求，健全各类台账，做到时间责任明确到位、整改措施落实到位、监督复查跟踪到位，真正实现安全工作封闭管理。

三是开展专项整治，使精细化管理落到实处。一方面以开展机电、提升运输专项整治活动为依托，全面检查矿井机电设备、提升运输各个环节中存在的不安全、不符合标准、不能做到节约省力的问题，对找出的问题采取针对性措施，落实专人整改。另一方面以“双基”建设为依托，强化安全质量标准化工作，实行包区域、包专项的目标管理，使“双基”建设、安全质量标准化管理得到全面提升。

四是强化成本意识，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，精细化管理取得成效。从材料批准、领用上入手，严格管理，并利用奖罚杠杆作用，提高修旧利废和材料的回收复用率。

五是亮化生产头面，让精细化管理成为职工的自觉行动。一方面加强生产区域美化工作，制作安全警示标牌，营造安全生产氛围；另一方面亮化生产、生活场所，提升职工文明行为习惯，增强职工精细化管理的自觉性，形成一级对一级负责，一级考核一级的安全考核体系，在全矿营造出了人人讲安全，人人管安全，人人重视安全的浓厚氛围。

编辑：郝 龙