金华山矿认真总结一季度安全生产工作，巩固安全成果，健全完善各项管理制度，提高员工安全意识，增强安全防范能力，确保安全目标顺利实现。

该矿一是召开专题会议，认真对一季度安全管理工作进行总结，查找差距和不足，在治理薄弱环节上下功夫，提升安全管理水平，夯实安全管理基础。二是持续推进“四零”目标管理，使“四零”的理念成为干部职工的行为准则和日常工作习惯，切实抓好过程控制和精细化管理，做到从“零”开始，到“零”结束。三是继续深入开展安全质量标准化建设工作，严格按照巩固成果、稳步发展的原则，落实好各项工作进度，保证重点工程的工期和质量，各基层单位要相互借鉴、相互学习，共同提高，确保矿井整体建设水平再上台阶。四是抓好“一通三防”管理，加强“一通三防”各工种的技术培训，强化局部通风管理，牢固树立“粉尘超限也是事故”的理念，切实抓好矿井防灭火工作，确保安全生产。五是抓好顶板管理，根据工作面实际情况，及时制定并落实好各项安全技术措施，保证支护质量，确保万无一失。六是强化现场管理，坚持自下而上抓安全的工作思路，把安全管理的重点放在现场、区队和班组，严格执行“四位一体”开收工确认制，切实落实小绞车五人联签制度，坚持领导干部“四三三”跟班管理，提高跟班质量，要充分发挥安检员、瓦检员监督管理作用，切实解决生产现场存在的问题。保证安全“零”目标顺利实现。

同时，利用各种宣传工具，学习宣传贯彻安全知识和安全法律法规，营造良好的安全生产舆论氛围。利用周三集中学习时间，月底安全警示教育大讲堂和周二、五班前安全学习、安全分析评估会等方式方法，加大职工安全教育，提高职工安全意识，增强职工自保互保能力，实现安全生产。

编辑：郝 龙