精细管理夯基础 安全生产续周期

——陈家山矿荣获陕煤股份“安全生产精细化管理示范矿”

暨“安全生产二级示范矿”荣誉称号侧记

近日，陕西煤业股份有限公司授予陈家山矿“安全生产精细化管理示范矿”和“安全生产‘零死亡’二级示范矿”荣誉称号。

近年来，陈家山矿切实以瓦斯管理“零”超限、生产管理“零”隐患、安全目标“零”伤亡为目标，强化安全生产精细化管理，将安全工作任务层层传递分解，做到安全重担大家挑，人人肩上有指标，取得了安全生产千余天的好成绩。

高标准 严要求 精细管理夯基础

在陕煤化集团强有力的指引下，陈家山矿成立以矿长为组长、生产副矿长为副组长、分管领导、科室负责人为成员的安全生产精细化管理领导小组，明确责任和目标，不断加强领导。

一是修定完善了《陈家山煤矿安全生产精细化管理考核细则》、《陈家山煤矿精品采掘工作面、硐室、机房、线路创建标准》及考核办法，并认真贯彻执行。二是严格执行煤矿安全质量标准化管理标准，全面应用定置、标识、编码、看板“四项技术”管理，将工程质量与四项技术融为一体，推进精品工程的创建工作，对每一项精品工程的创建必须任务明确，限期达标，同时按照“谁创建、谁管理、谁保持”的原则，认真做好各项工作，以精品为典范，扩大精品工程创建范围。三是认真开展日常检查、考核工作，开展形式多样的安全质量标准化达标竞赛活动，及时总结评比，兑现奖罚。每月开展一次生产单位质量达标评优平差活动，重点抓“两头”，好的单位给予奖励，差的单位予以处罚。四是健全完善精品工程差别单价考核结算办法，并严格考核兑现。五是强化对全员进行准军事化训练，并将着工装、戴矿帽、佩戴矿灯、自救器等防护用品纳入训练项目，并严格进行日常准军事化训练，通过训练全面提升职工行为规范标准。六是实现科技兴安，推进全员创新，健全完善矿井创新工作管理办法、技术创新管理办法、创新公示推广办法、岗位创新标准及标杆性激励机制，鼓励全员开展技术创新，对岗位创新项目定期公布，并给与创新人员特殊奖励。七是建立了规范的准军事化班前礼仪程序，制定菜单式职工个人安全确认内容。八是推进岗位作业标准化，全面提升岗位作业标准。充分利用集中培训、周五安全活动和业务学习时间，强化对职工的培训学习，通过培训和自学，使岗位作业人员熟练掌握作业标准。九是认真组织对全员的安全风险评估知识培训，全面提升管理人员和作业人员的安全风险分析评估和预控能力。十是继续推行“双述”，力求各岗位工种的职责、基本要求、质量标准、所涉及的设备设施概况、常见“三违”及隐患、事故案例、应急措施等内容促进全员互相学习，弥补不足。

抓源头 治根本 安全生产续周期

陈家山矿党政工团牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，按照“谁主管谁负责、谁值班谁负责、谁带班谁负责、谁在岗谁负责”的原则，进一步明确职责范围。建立健全责任体系，进一步增强领导干部安全生产工作的责任感和使命感，全面落实各项安全生产责任制，实现责任全覆盖、监管无盲区。

一是通过转变干部职工思想作风、工作作风、纪律作风，不断增强干部职工工作的积极性和主动性，提升干部职工解决实际问题、管理创新、抵御风险和服务大局的能力，为矿井各项工作平稳较快发展提供坚强的思想政治保障。二是强化 “一通三防”、 防治水、机电运输、安全质量标准化建设等方面的工作，奠定坚实安全生产基础。三是加强现场安全管理，积极开展好顶板管理会战,加强隐患排查治理工作。四是提高工作面现场安全巡回检查力度，保证工作面安全正常生产。五是严格执行“四位一体”安全质量验收确认制度和隐患排查整改制度，及“手指口述”安全确认制及“三三整理”工作制度，确保作业现场“人、机、物、环”始终处于最佳状态。六是通过组织开展党员身边无“三违”、“三亮三比三评”、岗位练兵和技术比武、争当优秀青监岗和群监员等一系列活动，努力构建全员、全方位、多层面的安全文化建设体系。

面对依旧严峻的煤炭市场形势和安全生产压力，陈家山人将同心共筑“陈煤梦”，不断提高安全生产精细化管理水平，夯实安全生产管理基础，确保矿井持续稳定健康发展。

编辑：郝 龙