鸭口公司紧紧围绕安全生产工作重点，严把员工思想脉搏，把“安全薄弱人”作为安全管理的重点环节，对其进行特别“关照”，使其层层“铸造”转换，成为真正的“安全放心人”。

针对工作、家庭两头忙的“疲劳人”、感冒发烧等上岗的“轻微病人”、性格粗暴、安全意识淡薄的“鲁莽人”、不安心本员工作的“跳槽人”等14种类型的“安全薄弱人”，该公司加大排查力度，采取“望、闻、问、听”的“诊断”方式，听其言、观其色、查其行，每天在生产会、班前会上进行严查。对排查出的“安全薄弱人”，通过学规程、看录像、算透账、谈体会、跟踪查等方法“对症下药”，然后实施“采取措施—跟踪管理—解除转换”的闭合管理方法，由公司安培中心对其进行培训，安全协管小组进行帮教，信息办则对其进行跟踪督查，经考核合格后解除转换。

通过闭合管理的“安全薄弱人”排查方法，切除了影响安全生产的“顽疾”，实现了安全无缝隙管理，员工上标准岗、干标准活的意识明显增强，使所谓的薄弱人物转化成了真正的“放心人”。

编辑：郝 龙