二季度以来，王石凹矿面对严峻的安全生产、经营形势，坚持把抓好安全作为企业迎应困难挑战、促进发展的一张“王牌”，切实摆在重中之重的位置，固化“安全第一、安全唯一”理念，戒骄防松，严抓细管，确保矿井安全形势持续稳定。

上下联动，打好安全“组合拳”。该矿充分利用每日晨会、安全办公会等形式，认真学习安全生产法律法规及公司、矿有关安全规定，切实将安全规定学深、学透，入脑入心，认真开展好矿井安全、生产、经营等工作，不断提升自主管理水平，确保各项安全工作落实到位。全面深化安全互保联保制度，形成了职工与班长、班长与副队长、副队长与队长之间至下而上、至上而下的层层联保的纵向联保管理机制，包保科室与区队、安检员与区队、生产班组职工与职工之间的横向包保管理机制，落实责任，全员参与，严格考核，切实将“安全连着你、我、他”的理念落实到头面现场，落实到每一名职工日常工作中，发挥好职工作业过程中的互相监督作用，提高职工自主保安和相互保安能力。继续保持“三违”治理高压态势，把“三违”治理任务完成情况作为干部安全履职考核的重要内容，强化安全生产预控和干部安全履职管理，严查“三违”和管理人员安全不履职行为，提高治理质量，从严查处弄虚作假行为，狠反安排工作随意性和现场操作随意性。全面加强安全文化宣传、事故案例学习和形势任务教育，引导干部职工时刻绷紧安全弦，自觉养成遵章作业，规范操作的良好习惯，不断提高职工安全生产技能和自我保安能力。

突出重点，精织安全“管控网”。该矿把安全生产预控作为矿井重点管控的有效途径，坚持矿井每月、专业每旬和基层单位每天、每班开工前的定期分析预控制度，每周一坚持召开安全分析会议，系统分析安全管理重点区域、安全管理薄弱环节和易发安全事故的关键时段等，突出单项工程、零活和流程卡等管控重点，科学把握重点环节，合理选择开工时间，有针对性的提出预控措施，切实做好超前安全防范工作。抓好地面和季节性安全管控工作，对地面材料库、选煤楼、绞车房等要害场所实行细致全方位的安全管控，扎实做好春季预防性试验、雨季“三防”等工作，坚决杜绝管理漏洞和空挡，确保矿井安全度汛。

编辑：郝 龙