连日来，奥博集团牢固树立“越是严峻形势越要抓好安全工作”思想，将安全管理重心放在企业生产一线，进一步创新安全管理，通过深入生产现场安全大检查，隐患整改、强化全员安全教育培训、推进安全文化建设等方面多点发力，多轮驱动，全面筑牢企业安全生产防线。

为确保年度安全“零”目标顺利实现，奥博集团采取有效措施，明确集团今年后八个月安全工作目标，以抓好现场安全管理为重点，全面构筑安全防线。一是强化安全责任落实。进一步提高集团各级组织、安全管理人员执行力，确保各项安全规章制度执行到位；在日常安全管理中，要求各级领导干部、安全管理人员做到“四勤”，即眼勤，嘴勤、腿勤、手勤；严格落实安全生产技术措施和各项规章制度，强化执行力的建设，保证执行安全各项规章制度和技术措施不打折、不走样。二是强化员工安全教育培训。树立安全培训不到位就是重大安全隐患思想，制定了企业年度培训方案和计划，按照集团培训工作目标，认真组织开展全员培训、安全管理人员培训、特种作业人员培训等，从安全生产法律法规、岗位操作技能、安全隐患排查治理知识等方面全面加强，促使员工安全生产意识和实际操作能力双提升。此外，该集团坚持“以人为本，安全发展”，把安全培训教育与企业管理相结合，积极开展安全警句征集、亲情教育等，使企业逐步形成科学化、亲情化、人性化的安全教育新格局。三是强化安全文化建设。各企业围绕集团“尊重生命，防范为先，让安全成为习惯，让习惯更加安全”安全文化理念，引导广大员工干部将安全文化理念入脑入心，转变成员工干部的自觉行动；积极开展班前礼仪，岗位“双述”等活动，不断提高员工素养和安全意识，使广大员工养成按程序办事、按标准操作的良好习惯，彻底消除人的不安全因素，筑牢安全生产根基。四是强化生产过程管理。严格规范岗位操作人员行为，按照集团“一企一品”企业文化创建思路，结合岗位工作，制定生产工艺操作流程，使每一位员工在操作前，都能熟知岗位可能存在的安全风险是什么、以及怎么控制和消除风险，不断提高员工安全风险的辨识与防范能力，从而实现生产过程的安全“零”隐患。五是强化生产现场安全监督检查。充分发挥集团党政工团，安全部门、车间、班组的积极作用，加大安全隐患排查治理和反“三违” 力度，认真分析企业安全管理状态，查找安全管理漏洞，补齐安全短板，彻底消除不安全因素，确保企业安全生产。

编辑：郝 龙