东坡矿在严抓安全基础管理的同时，突出“先、严、细、实、同、情”的六字安全方针，确保矿井安全生产顺利进行。

宣传教育突出“先”。深入开展安全宣传形式任务宣传教育，举办事故案列分析讨论会、安全座谈会，讲述安全操作经验；组织人员收集资料，制作安全教育片，在班前会集中播放；汇编了事故典型案例，重新修订编印企业文化手册，通过开展安全培训以及安全警示教育活动，在职工思想深处构筑起预防事故发生的防线。

安全管理突出“严”。通过层层签订安全生产管理目标责任书，开展职工入井自保、互保、联保制度，实行月度考核，严格奖惩兑现；制定编印下发《安全生产管理制度汇编》，《机电运输管理制度汇编》，《技术操作规程汇编》、《规范化作业标准汇编》等，实行全方位、全过程、全员“上标准岗，干标准活”的安全管理。以抓现场为重点，严格标准。对操作过程中的每一道工序进行安全确认，达到现场操作程序化、工序更替确认化。同时，分专业实行库房、卫生、职工行为规范等每周动态检查，严格要求，责任到人，促进职工规范操作，夯实安全基础。

安排部署突出“细”。成立质量标准化办公室，负责全矿安全质量标准化工作，突出常态化、长效化抓安全、抓质量。健全区队自治、班组自主、个人自律的安全管理机制，切实把安全生产工作的领导责任、管理责任、技术责任和现场责任明确到人，避免出现安全责任盲区。

工作措施突出“实”。 扎实开展以“一通三防”、“机电、运输”、“顶板管理”为主要内容的“三个会战”,把三个会战作为安全生产行之有效的管理方法去抓，不流于形式，不走过场。把实现安全的基础定位在现场，对存在隐患的地点专人专盯。对质量不达标、存在安全隐患的工程坚决停工整改，坚决消灭不合格工程，实现安全检查不断线，全矿上下互动，机关区队联动，动静结合，做到工作措施“实”，工作落实“实”。

理念认知突出“同”。通过开展每天安全分析会、反思座谈会，重点突出查摆问题，分析原因，明确责任三个方面深层次的剖析，着力解决安全监管不到位，安全职责不强，工作思路不明确，工作作风漂浮等突出问题，促进干部职工思想统一，达成共识。

安全教育突出“情”。围绕“情”字做文章，不间断开展形式多样、别开生面的安全教育活动，做到以情服人、以情“动”人。组织开展伤残人员现身说法，突出“身边人、身边事”的安全教育模式，警醒职工吸取教育，牢记安全，远离违章。不间断组织女工及家属安全协管员到井口，开展送“安全手套、毛巾”，送茶水、西瓜等亲情嘱托活动，用真情和关爱促使其真正做到按章操作，安全生产。

编辑：郝 龙