陈家山矿构筑安全管理组织、思想、自我、制度、监督五道防线，实现由“强迫型”安全管理模式向“自主型”安全管理模式转变，确保矿井长治久安。

构筑稳定的安全“组织防线”。该矿成立了安全专业检查组和专项检查组，分别由党政主要领导和分管领导任组长，基层车间的安全生产由主要负责人亲自抓，工段、班组的安全生产由工段长、班组长和安全网员负责，形成了职工、班组、车间、厂部四个层次的安全闭环管理，坚持自我检查、自我修正，自主管理好安全生产工作，努力完成本层次的安全管理目标。

构筑坚固的“思想防线”。该矿开展安全大家谈、安全知识竞赛等多种形式的安全活动，让全体职工从安全事故中感受安全生产的重要性，从同行业、同工种的事故中体验习惯性、经验性违章的危害，强化职工的安全生产意识，引导职工正确理解安全理念的内涵，在工作中切实按章操作。各车间当政府责任人及时掌握职工的思想动态，随时排查“安全隐患十一种人”，加强对情绪低落、麻痹大意职工的心理疏导，把事故苗头彻底扼杀在萌芽状态。

构筑主动的安全“自我防线”。该矿通过推行全员安全考核上岗制、班组安全例会、动态安全管理、“手指口述”等有效手段，促使职工通过学习、锻炼，提高安全责任心、安全使命感及安全素质，筑牢“自我安全防线”，并每月组织有关部门，按照安全自主管理层次内容，分别从自觉学习、自我规范、自查隐患、自我评定、自我展现五个方面进行评价考核，奖罚兑现。

构筑严密的安全“制度防线”。该矿健全了各项安全管理制度，让全体职工明白该干什么、该怎么干、何时干以及干错了会怎么样，同时加强现场监督和责任追究考核，严格落实领导干部带班、值班制度和特殊时期、关键时期、薄弱时期的动态检查制度，形成了全员参与、全方位动态检查的网络体系。

构筑有效的安全“监督防线”。该矿完善了职工之间的自觉监督、各安全管理层的自主监督、管理层之间的相互监督以及对危险作业行为的主动式管理，对查出的安全隐患整改情况安排专人跟踪，在整改期内落实不力的给予责任人相应的处罚。

通过创新安全自主管理模式，营造了自信互信、自主自律、沟通合作的氛围，促进了企业各项工作的快速有序推进，推动了各项管理工作逐步由监督督导型向自主管理型转变，为矿井的安全生产打下了坚定的基础。

编辑：郝 龙